转自微信号： 飞总聊IT
有人问我大数据的发展会怎么样，我想应用还是会继续发展，技术当然也会继续发展，但是最黄金的时间显然过去了。用美团老总王兴的一句话来总结：2019年是过去10年里最差的一年，但是也是未来10年里最好的一年。这句话送给所有从事大数据和即将从事大数据的人。
2019年的第二件大事来的更突然一些。7月份某个星期一的早上，我们在开例会。HR进来找领导签字一些文件，过了一会，HR又进来找领导签字另外一些文件。接下来没多久，Fedex进来了，给我们送来了两大堆，大约100只纸板箱。
这些个纸板箱很快就发挥作用了。某个周一早上，浩浩荡荡的从硅谷来了一些Admin和HR等，然后大家被拉进会议室集体开会，接下来就在半天时间内归还公司财产，并领着表格回家了。据说这次裁员占总人数的70%。
在这个裁员之前，我在一些该公司员工的微信朋友圈看到这样一种观点，觉得该公司在某国家分部的员工，都是潜在敌人。即便现在不是敌人，以后也很容易变成敌人。所以，后面我就不用说了。
后续裁员的方式，和裁员后发生在被裁人身上的一些事情，用一个英文单词来形容，叫interesting。这个单词的含义真的是很interesting的。为了避免更多麻烦，我就不展开叙述了。
裁员这个事情，我是有心理准备的，有预料迟早会发生。但是当事情真的发生以后，一些后续的事情，无论是自身情绪上的，还是外部世界遇到的，还是时常出乎我意料之外。这教育了我，所谓的读万卷书行万里路，有些时候，路要真的走过了才知道怎么回事。
过去一年多时间里，总是有人问我中国公司和美国公司到底有什么不同。我一直没什么好的答案。但这次事情下来，我觉得，可能有两方面的不同吧。
第一方面很多中国公司常常说要学习美国公司的先进之处。但是真的触动自身利益的时候，比如裁员要给补偿的时候，就不学美国公司了。这种学习，非常的有中国特色。所以中国有很多商业上非常成功的公司，但是这些公司该不该归于伟大之类，见仁见智了。
第二方面很多时候中国公司的领导常常会觉得，只要钱给到位了，人就可以随便被虐。要艰苦奋斗啊。男的老婆下午要生娃了上午还得跑业务。女的生完娃第二周就得去非洲。对“人”的尊重是比较遥远的东西。
裁员的事情给我的另外一个警醒在于，一个人不担心花钱，其实是因为有源源不断的现金流进来。对我来说，这个现金流，主要是工资。但是裁员后再找工作的情况又提醒我，现在有的现金流，将来很可能就没有了。年纪是互联网从业者头上的杀猪刀。
于是我也需要做一些改变，该恰的饭还是要恰饭。大家都不容易。最近几个月，有人常常给我留言，说我变了，三天两头要恰饭。以前不是一个很无私的雷锋么，天天写着对大家有益的事情。结果现在怎么出现那么多恰饭文。呵呵。
在我恰饭的过程中，遇到了很多不愉快的事情。有无数人前赴后继出来，把我，乃至我祖宗18代都骂了。也有无数人跳出来，以威胁的口气说，你再恰饭，老子就取关。这些事情给我的感觉，和某些中国公司的某些领导在对待员工的态度上给我的感觉，是类似的。
我可能国外待久了，始终觉得人和人之间有些关系非常的简单。或者说只要不以伤害别人为前提，那么最多就是“我不赞同你的做法，但我尊重你的选择”。但这在中国并不行得通。
在中国，你只有选择100%的时间献给公司，然后有很多钱，或者100%的时间献给公司，然后还是没钱。要是想只干8小时保质保量的活，并且只想拿8小时的钱，那只能在梦里吧。对人作为“人”的尊重，我们还有很长很长的路要走。
总结到这，我又想起来最近的新闻，某公司裁员了7000个34岁的员工，每个人可以获得10到20万元的赔偿，总计赔偿10亿元。不知道这些员工拿着赔偿的钱，是什么样的心情呢？
34岁被裁，在这个35岁就已经很老的互联网时代，找份工作，尤其是体面的工作，怕是比攀登珠穆朗玛峰还要难了。还是用王兴的话结束今天的总结：2019年是过去10年里最糟糕的一年，也是未来10年里最好的一年。与大家共勉。