这样对待PIP就大错特错了

Xavier · 9 November 2019 09:58

非码农，中部地区重工业行业搬砖。。。。今年抽到了工签，结果十月中突然整组被裁，缓冲都没。。。。。。。。看着还剩下六十天顿时就慌了起来。又和去年找工作时候一样开始海投，不同的是opt时期九十天grace加上申请开始时选的六十天的延期所以整体上时间充裕很多。。。最后刚刚拿下来了一个offer,降薪两万多去当合同工，依然是自己本行，目测应该我最后就会去这家公司了（不是ICC或者CCC)。因为确实等不起了，尤其是Q4季度大部分企业都是为明年招人，等招到我早就凉了。。六十天这个失业期，从好的方面来说，给人一个最后的希望，保证你还能挣扎一下。。坏的方面来说，就是大部分情况下如果没有准备的话，很有可能最后只是白白折磨自己六十天然后船依然沉了。尤其是大企业招聘流程巨长。。。比如我十月中给一个大企业投的简历，昨天发邮件下周电话一面，网上看了一下，一面完了再去on site再背景调查之类的，至少要折腾两到三个月。尤其是如果时间到了需要离境之后二三面估计根本无从谈起。。。这样下来六十天根本不够用（尤其是还需要至少留两三周给律师去弄文件）。这六十天给了个兜底，让你有拼一把的机会，最后成不成…

PIP怎么破？硅谷HR的实用应对方案 Company News

上个星期Facebook员工跳楼身亡的新闻相信很多人都看到了，一周之内后续报道不断增多，最新消息把事件发生的原因指向绩效考评和PIP。每次看到在北美的华人员工出现这样的极端新闻，我作为在北美为数不多的华人HR，都会觉得如鲠在喉。逝者为大，这里我不蹭热度，也不聊八卦，希望可以用自己独特的HR视角，帮助大家客观的了解PIP的概念，流程，实际应对方法，以及如何避免PIP的出现。文章很长，话题也并不轻松，但希望对有需要的小伙伴有所帮助。什么是PIP？它存在的现实意义是什么？相信很多小伙伴对PIP的概念都不陌生。PIP是performance improvement plan（绩效提高计划）的缩写，是美国公司尤其是科技行业，针对绩效不达标的员工制定的一种在短期内提高绩效的方式。 [image] 说到为什么会有PIP，就要简单介绍一下在全美国工业界盛行的at will employment。最直接的解释就是雇主有权以任何理由（非法理由除外）在任何时间解雇其雇佣的员工，而员工也有权在任何时间以任何理由向雇主提出辞职。在此前提下，员工的弱势地位是很明显的。所以若干年前，PIP出现的初衷…