先讲一下我的背景，不然大家都没办法借鉴。我是16届的美本，专业是机械工程。大三在某大厂当PM intern，毕业后直接return了。现在在这工作快三年了，想换个环境进一个小点的公司。
如何拿到面试
首先先说几点：
如果你现在是SDE或者DS，基本上很难直接进大厂当PM。因为industry hire的PM一般都是要有product experience的。如果你想换成PM，建议先在公司内部专成PM or TPM，然后积累一些经验了再跳槽，或者是进一个startup当pm。唯一的例外是rotation program，例如狗家那个。
PM的面试挺难拿的。我有三年的相关经验，教育背景也很强，然而在一开始找工作的时候也默默收了非常多的拒信 - 真的是连第一轮都不给啊（摊手）。主要的原因应该是PM，尤其是industry hire，还看中你有没有类似的经验 - 例如说你之前做的是cloud，基本上之后会面你的公司也是cloud。所以跳槽的时候不仅仅要看公司，还要看具体的产品。如果你不想变成这个产品行业的expert，那还是建议好好考虑。
其次呢我觉得想拿到面试无非两种：
广撒网：基本上在linkedin有pm opening的公司我都投了，大概10%-20%的几率会收到回复。
内推：就交多点朋友，找内推。当然最好还是直接推给某个组啦，这个大家都懂的。
如何准备面试
想要准备PM面试，这几本书要准备好：
Cracking the PM interview: 这本书的作者还写了另外一本神书，Cracking the coding interview，神人。如果你只有时间看一本书，就是这本了不要犹豫。
The Product Manager Interview (Lewis Lin) & Decode and Conquer
The Design of Everyday Thing：二十年前就预测了smart phone，也是神人
还有之前在网上看到的一些resource
PM面试无非是四个方面（按常见程度排序）： product, metrics/analytics, behavioral, estimation, strategy。
Product
主要是product design/product sense/product intuition这几个方面。最主要是看你有没有设计产品的能力，你要能判断一个产品是好还是差。常见问题有: what’s your favorite product and how would you improve it; imagine you are the PM for company X, how would you design Y; design X for Y users.
在面试之前一定要先想好这几种情况：
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你喜欢的产品
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你讨厌的产品
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你面的这个公司的产品
具体怎么回答这种问题，之前说的书上都有framework，大家灵活套用就行。我就说几个重点吧:
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不管问你什么，一定一定要确定goal！目的是增加revenue还是增加user engagement会改变你所有的设计和 prioritization。我觉得哈，你要是面这种问题都没提过goal的话 - 基本就挂了。
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user is everything - 大概要花40%的时间在这几个方面: 1) define different personas of users; 2) articulate the journey and typical interaction for these personas; 3) identify major pain points and gaps in current offering; 4) identify 1 - 2 groups your product need to center around (based on the goal you defined earlier).
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focus on the why - 为什么要这么做，这么做有什么好处，这么做有什么坏处。一定要把方方面面都想到，也要跟你的面试官说你所有的tradeoff。
Metrics/Analytics
这种题基本上是照抄data scientist的题哈 - 除了不让你当场写sql之外，其他都会问到。大概是这三个方面：
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Troubleshooting: if a metric dropped by X percent, how would you troubleshoot this issue?
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Define metrics for a given product: you are the PM for feature X and it’s about to launch in 3 weeks, how would you define the measure of success or KPI?
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Use data to design product: what kind of data/experiment do you need to validate hypothesis X?
重点就是：tradeoff - 不提这个也是必挂无疑了。因为跟ds的面试是一样的，大家可以找ds小伙伴来练习～
Behavior
PM面试behavior非常重要，三个面试里面至少有一个是完全面behavior的 - 不怕骄傲说一句，我真的从来没有挂过behavior
哈哈。这几个方面是一定会问的，每个方面至少要准备两个story。
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Leadership
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Successes
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Teamwork
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Challenges
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Mistakes
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Conflicts
Cracking the PM Interview里面有两个非常好的framework来回答这种问题，第一种是先抖包袱，把重点和learning一开始就说。第二种就是像看电影一样，把高潮留在最后。不管是那种方式，一定要end on a positive note，要讲你学到了什么。最好回答不要超过两分钟，要给面试官有时间和机会问你问题。
Estimation
只有狗家问了这个，口算不好的我真的是很讨厌很讨厌这个题啊。大概是: how many ping pang balls can you fit in a room; how many schools are there in the US.
有些码农和trading面试也会问这种题，反正就是口算要好思路要清晰，如果有什么assumption一定要说清楚。
Strategy
准备过consulting interview的人应该能秒过这种题，一毛一样啊。建议大家可以看看case book来准备。这种问题不是特别常见，一般会在product的问题里面提到。大概有这几个方面：
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Business model
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Product fit - 之前define的user personas + pain points 就能用上了
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Overall company strategy - 这种时候就要了解mission statement
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How do you price X? - 如果不知道就答根据competitor match
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How do you launch X? - 如果是一个比较data driven的公司，基本都是limited launch+experiment，嗯。