这次主要讲: 1) 什么样的人适合当PM; 2) 如何从sde/ds转PM。 最近发现换行业就像回国一样，都是围城呀。。PM还是指product manager，project manager/tpm暂时不聊了。之前有人问过差别，主要是product manager answers what and why, project manager answers how and when。
PS。
步入正题！
一个好的PM必须具备这几点：
- 沟通能力强 - 主要体现在能跟不同领域的人合作，能表达清楚目标(传说中的画饼)以及能清晰解释现况。
- Bring clarity - 在一个产品的初期，几乎所有的细节都是模糊的。一个好的PM要在这个时候给团队带来方向。方向错了是很正常的，如何pivot以及如何跟团队表达清楚就是个人能力了。clarity有很多种：1) bring data; 2) bring customer stories; 3) quantify impact 等等。
- Likeable - 没人想跟讨人厌的人合作。讨人厌的人主要是自大、自我、不听别人的想法、没有empathy。如果你跟这种PM合作过，他们怕是坟头草两丈高了吧。
- Ask the right questions - 我见过最好的PM都是特别会问问题的PM。这就需要你有critical thinking和large picture thinking，不要被details给打乱了思路，always step back。
那什么样的人不适合当PM呢？
- 对某种群体有很大成见的人 ，不管是种族、性别还是technical ability。PM要跟不同领域的人合作，包括product marketing manager, data scientists, dev leads, archctects, SDE ICs, finance, legal etc. 每天的工作可以说就是跟人打交道。如果你带有某些歧视的话，会在你自己的工作上表现出来的。当然，工作上难免遇到某些sb - 你还要学习着如何应对他们。毕竟PM不像SDE，无法丢给manager解决。
- 不喜欢跟人打交道的人 - PM 99%的问题都是people problem。你要是想着作为一个PM，每天闷头写spec，写完丢给dev lead就行了，那就。。。还要了解一点，就是PM是product manager不是people manager。最终能写码的是dev，能给commitment的dev lead。
- 没有耐心的人 - 每个人都认为自己的想法是最好的，一定要马上implement。这是不现实的！你要是有什么特别好的想法，你需要很有耐心地跟所有(划重点)的stakeholder达成一致，这就需要你可能私下一个一个去pitch你的想法。每个人接收信息的方式也不一样，这就需要你用不同的方式去pitch同一件事情。我本人特别享受这个过程，因为成果来之不易让我很有成就感。如果你没有这个耐心只想立马去做，那你还是蛮适合当dev的。
- 独善其身的人 - PM一般会负责一个产品的某些方面。如果你只能看到你负责的这个方面的话，是没有办法往上升的。你必须要时刻想着，怎么样改善我负责的领域以及怎么样改善整个产品。当你有一个好的想法的时候，要能拿到funding。一个产品做到后期总是维护，一定要能宏观地看问题才能找到新的想法。
再另外说几句：
- 不要觉得自己technical不过关就转PM - 我发现很多妹子转PM是因为对自己的technical ability不自信。一定要想清楚你喜欢自己做事情还是推动别人做事情。觉得technical不过关就去补technical，别为了这个转行。
- PM不是唯一一个能看到big picture的职业，还有dev lead 呢。
- 有个人跟我说过: PM has no authority, but has all the liability。讲的太好了啊…
如果你看完这些还是想转PM的话，接着看下去！
New grad想进PM是不需要product experience的。你可以进rotation program (Google FB)，也可以从PM1 开始(Microsoft)。
如果你现在是SDE和PM的话，可以有这几种方式：
- 先开始顶着现有的title干PM的活，例如写写one-pager。跟你现在的PM和manager聊一下，一般都特别乐意的。
- 如果干了点活感觉还不错，那就可以跟manager说想正式转PM。如果组在expand的话，有headcount的时候就能让你转了。
- 可以先转成TPM(亚麻的小伙伴应该懂得)，再慢慢专成PM。
- 可以去读个MBA - 不太建议，太贵了
大概就是这些啦！下回聊聊SDE应该如何跟PM合作 