罢工起因:
Google对于性骚扰事件的不作为
2018年10月25日,《纽约时报》发文称,2014年的时候,谷歌前高管、安卓操作系统开发者之一,时任Google高级副总裁的“安卓之父”安迪·鲁宾(Andy Rubin)被女员工指控性骚扰。报道称Google在调查取得确凿证据后,并没有秉公处理,辞退鲁宾。相反,Google高层选择了掩盖丑闻,以鲁宾主动离职并大方地支付其9000万美金作为最终的处理方式。
群众顿时哗然,对于Google如此荒唐的做法纷纷表示无法理解和支持。于是在11月初,北美、亚洲和欧洲多个地点出现了Google的罢工潮,Google员工纷纷走上街对此次事件表示抗议。一个员工团体Google Walkout For Real Change表示,全球共有47个办事处参与了这次罢工。
(旧金山)
员工说:
谷歌员工Sadia Nahreen在接受Bloomberg采访时说:“我们在这里是因为我们想要一个平等和公平的工作场所。我对《纽约时报》这些报道感到惊讶。”
(都柏林)
谷歌纽约软件工程师Thomas Kneeland表示,他参加抗议活动,因为“让性行为不端行为指控后让高管们拿出一大笔现金,是不道德的,应该停止。我们表现得像是永远无法解决这些问题,但我们是Google,我们每天都在解决世界的问题,我们应该能够在这方面有所作为。”
(悉尼)
谷歌一名产品专家Jessica Suarez表示,她已经在谷歌工作了四年,喜欢它的是文化开放,但是了解安迪·鲁宾秘密退出的事后,感觉就像是对文化的背叛。
(加利福尼亚)
Google态度:承认错误、支持罢工
《纽约时报》文章一出,谷歌CEO桑达伊·皮查伊(Sundar Pichai)和人事业务副总裁艾琳·诺顿(Eileen Naughton),向员工发了一封内部邮件,称谷歌在过去两年内,就因性骚扰而解雇了48人,没有人拿到过离职赔偿金。并给出保证,谷歌会严肃对待性侵事件,并严格审查每一起投诉,采取强硬立场,不断改进处理这些事情的方式。
不过,Google的内部员工并不买账。根据BuzzFeed报道,在10月29日的时候,谷歌内部200名工程师计划组织一场在全公司范围内的罢工活动。
随后,CEO皮查伊批准了罢工,表示员工应该获得该有的支持。在11月1日于纽约举行的一次会议上发表讲话时表示,他向员工道歉并亲自支持罢工。在公开声明中,皮查伊说:
“
“本周早些时候,我们让谷歌员工知道,我们已知晓今天计划的罢工并且如果员工愿意参加,他们将得到他们需要的支持。员工们提出了建设性的意见,希望我们能够改进我们的政策和流程。我们正在接受他们的所有反馈,以此把这些想法变成行动。”
”
随即罢工开始,在这场游行中Google员工对其管理层提出了多条建议和要求:
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结束对所有现任和未来雇员的骚扰和歧视案件的强制仲裁
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承诺结束工资和机会不平等
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一份公开披露的性骚扰透明度报告
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一个清晰、统一、全球包容的过程
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推动首席多元化官员直接向CEO汇报并直接向董事会提出建议
纵观Google企业文化
不论过程如何,从皮查伊的声明中我们可以看Google勇于认错、积极调整内部管理制度的公关态度。一直以来,Google秉持着以下几点企业的核心文化在激烈的市场竞争中屹立不倒:
创新
Google将创新列入了员工的工作时间预算,要求员工80%的时间用于核心业务上,其余20%的时间可以花在自己选择的技术项目上,允许其对自己感兴趣的课题进行研究。以创新为核心的鼓励机制使Google可以不断快速地推出新产品。
自由
除了轻松惬意的工作环境,谷歌员工的工作模式也是非常的自由化。Google一直提倡倾听员工的声音,并且如上文提到的20%的自由时间并不是强制的,Google充分相信其员工自己平衡工作内容的能力。相信Google让很多人向往的原因之一就是这种无为而治的自由风气。
个人主义
信奉个人主义和塑造英雄是Google企业文化的中流砥柱。在为公司员工树立榜样、刺激员工进取的同时,也可以更好的提升公司对于外界的形象。
使命感
2015年,Google将其“Don’t Be Evil”的口号改为了“Do The Right Thing”。在Google,每个人都有着很强的使命感,都相信自己所做之事可以积极地影响着他人。