罢工起因：
Google对于性骚扰事件的不作为
2018年10月25日，《纽约时报》发文称，2014年的时候，谷歌前高管、安卓操作系统开发者之一，时任Google高级副总裁的“安卓之父”安迪·鲁宾(Andy Rubin)被女员工指控性骚扰。报道称Google在调查取得确凿证据后，并没有秉公处理，辞退鲁宾。相反，Google高层选择了掩盖丑闻，以鲁宾主动离职并大方地支付其9000万美金作为最终的处理方式。
群众顿时哗然，对于Google如此荒唐的做法纷纷表示无法理解和支持。于是在11月初，北美、亚洲和欧洲多个地点出现了Google的罢工潮，Google员工纷纷走上街对此次事件表示抗议。一个员工团体Google Walkout For Real Change表示，全球共有47个办事处参与了这次罢工。
（旧金山）
员工说:
谷歌员工Sadia Nahreen在接受Bloomberg采访时说：“我们在这里是因为我们想要一个平等和公平的工作场所。我对《纽约时报》这些报道感到惊讶。”
（都柏林）
谷歌纽约软件工程师Thomas Kneeland表示，他参加抗议活动，因为“让性行为不端行为指控后让高管们拿出一大笔现金，是不道德的，应该停止。我们表现得像是永远无法解决这些问题，但我们是Google，我们每天都在解决世界的问题，我们应该能够在这方面有所作为。”
（悉尼）
谷歌一名产品专家Jessica Suarez表示，她已经在谷歌工作了四年，喜欢它的是文化开放，但是了解安迪·鲁宾秘密退出的事后，感觉就像是对文化的背叛。
（加利福尼亚）
Google态度：承认错误、支持罢工
《纽约时报》文章一出，谷歌CEO桑达伊·皮查伊(Sundar Pichai)和人事业务副总裁艾琳·诺顿(Eileen Naughton)，向员工发了一封内部邮件，称谷歌在过去两年内，就因性骚扰而解雇了48人，没有人拿到过离职赔偿金。并给出保证，谷歌会严肃对待性侵事件，并严格审查每一起投诉，采取强硬立场，不断改进处理这些事情的方式。
不过，Google的内部员工并不买账。根据BuzzFeed报道，在10月29日的时候，谷歌内部200名工程师计划组织一场在全公司范围内的罢工活动。
随后，CEO皮查伊批准了罢工，表示员工应该获得该有的支持。在11月1日于纽约举行的一次会议上发表讲话时表示，他向员工道歉并亲自支持罢工。在公开声明中，皮查伊说：
“
“本周早些时候，我们让谷歌员工知道，我们已知晓今天计划的罢工并且如果员工愿意参加，他们将得到他们需要的支持。员工们提出了建设性的意见，希望我们能够改进我们的政策和流程。我们正在接受他们的所有反馈，以此把这些想法变成行动。”
”
随即罢工开始，在这场游行中Google员工对其管理层提出了多条建议和要求：
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结束对所有现任和未来雇员的骚扰和歧视案件的强制仲裁
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承诺结束工资和机会不平等
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一份公开披露的性骚扰透明度报告
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一个清晰、统一、全球包容的过程
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推动首席多元化官员直接向CEO汇报并直接向董事会提出建议
纵观Google企业文化
不论过程如何，从皮查伊的声明中我们可以看Google勇于认错、积极调整内部管理制度的公关态度。一直以来，Google秉持着以下几点企业的核心文化在激烈的市场竞争中屹立不倒：
创新
Google将创新列入了员工的工作时间预算，要求员工80%的时间用于核心业务上，其余20%的时间可以花在自己选择的技术项目上，允许其对自己感兴趣的课题进行研究。以创新为核心的鼓励机制使Google可以不断快速地推出新产品。
自由
除了轻松惬意的工作环境，谷歌员工的工作模式也是非常的自由化。Google一直提倡倾听员工的声音，并且如上文提到的20%的自由时间并不是强制的，Google充分相信其员工自己平衡工作内容的能力。相信Google让很多人向往的原因之一就是这种无为而治的自由风气。
个人主义
信奉个人主义和塑造英雄是Google企业文化的中流砥柱。在为公司员工树立榜样、刺激员工进取的同时，也可以更好的提升公司对于外界的形象。
使命感
2015年，Google将其“Don’t Be Evil”的口号改为了“Do The Right Thing”。在Google，每个人都有着很强的使命感，都相信自己所做之事可以积极地影响着他人。