转自公众号 飞总聊IT
上回说道我面试Facebook，然后又一次挂了。其实不但面试Facebook我挂了，面试谷歌我也挂了。所以这充分证明了年纪越大越没竞争力。
和Facebook不一样的是，我曾经面试过谷歌三次onsite，然后三次都挂了。之后我好想就上了谷歌的黑名单一样，只要我一投谷歌的职位，谷歌系统过几个小时就自动给我发email说，感谢您申请我们的职位，但是unfortunately，我们不想面试你。
所以我一直怀疑到底怎么了。然后就在美帝版知乎上看到了一个提问，有前谷歌HR的一个领导跳出来说，如果你三次onsite都挂的话，谷歌就不会再给你机会了。当然这是将信将疑的一种解释。
后来有次发生了一件有趣的事情。这事情我两年钱写过，有兴趣的可以去看看这篇文章：谷歌的骄傲，骄傲的谷歌。
简单总结来说谷歌recruiter把另外一个和我同名同姓的人误认为是我，给我打了电话。我在电话里和对方说，不是听说谷歌onsite三次不过就永久黑吗？你们是不是搞错人了。对方查了一下表示的确是把我和另外一个人混起来了。
然后我趁机问了我在系统里面的情况，对方和我证实了三次面试挂了终身黑的事情，以及我还是黑着。对方也说可以开出exception来，比如说我能找到谷歌内部特别牛逼的人强力内推就是一种途径。以及，我只是受限于谷歌，而非Alphabet下面所有公司，以及我只是受限于谷歌的SWE，而非其他岗位。
于是这次被裁员之后，我首先申请了一下GCP的大数据职位。果不其然，石沉大海。后来我又申请了GCP的TMP的职位，很快就有一位黑人recruiter联系我了。
经过简单的交流之后，对方给我安排了一个电话面试。电话面试我的人是一个印度人，听口音应该是来自印度南方。一位他的英语和我曾经实验室里一个会说泰米尔语的印度小哥基本上一个模子里出来的。
面试的过程有点乱七八糟的。小哥上来就问我，你觉得Agile的开发模式和Waterfall的开发模式有啥区别啊。我就blahblah的说。然后小哥问为什么我们谷歌更喜欢Agile呢。我就只好继续blahblah的回答。
小哥问我，现在是不是还需要Waterfall开发啊，我和小哥说至少互联网公司不需要了啊，对方说你再想想，然后连忽悠带反问的，我们两个人就Agile和Waterfall的开发模式也不知道有多愉快还是不愉快的折腾了多久。
大概还剩10分钟的时候，小哥就来和我说，我们就聊到这里吧，你有什么问题要问我的啊。我想了想，说，小哥你自己介绍在微软干了10多年，然后去了谷歌，你觉得谷歌和微软的PM比起来有什么异同呢？
不知道啥原因，触动了小哥什么神经，小哥似乎进入了自我辩护模式。接下来的10分钟小哥详细介绍了谷歌多好，微软多不好，他进入谷歌以后是如此后悔为什么没有早点来谷歌。面试就在这样的愉快的气氛中结束了。
面试结束以后，感觉自然是不太好的，因为这样的面试我都不知道在面试一些什么。更奇怪的是面试以后大约过了一个月，都没有反馈，我既不知道是据我了，要第二轮的电话面试，还是要去onsite了。
最后黑人recruiter给我打了一个电话，抱歉说印度小哥面试完就vacation去了，然后刚vacation回来把我的面试情况输入系统。面试的反馈说我做PM的经验不足，对Waterfall和Agile开发的理解很浅薄，不足以领导项目开发。
谷歌一般是不会给这么详细的Feedback的，但这个recruiter给了，也是比较有意思。recruiter表示我一年内就不能再面试谷歌了，这个role。其他的职位我想申请还是可以申请的。
于是，我不但面挂了FB，也面挂了谷歌。