最近刚刚升到了l5,常年潜水，现在也来分享一下自己的感悟吧。自己还是个职场新人，4.5年从l3到l5到速度也真心不快。但是也许和其他人的经历稍微不一样一些，我从3到4花了三年时间，而从4到5，却只用了一半到时间。这之间的经验和感悟，在这里和大家分享，希望多多少少能帮助到什么吧。
Overview
因为文章比较长，所以在这里先把感悟的总结写一下。
明白自己想要的事情是什么。 有了明确的目标，才能有明确的发展方向 。明白自己为什么在做一件事情。如果你不知道自己为什么在做一个项目，那么这个项目可能没有太大的意义。技术只是一种工具，而不是目的。科技只是人类完成各个目的的工具，而不是人类的目的。职场上也是如此。
有人的地方，就有江湖。虽然大部分美国企业勾心斗角都会少一些，但是，每个人都有自己的需求和想法，想要快速成长，就需要和身边的人学习，打交道。
Details
为什么L3升到L4，会花了三年时间。
在升L4之前，做了哪些改变。
在到L4之后，做了哪些改变。
L5之后的反思。
从L3到L4
回想一下自己3到4的过程，可以毫不夸张的说，第一年的自己真的好傻。连着拿了两个meet expectation，却不知道自己做错了什么。我几乎碰到了所有新人可以碰到的误区。
做了自己不擅长的事情。
因为是college hire，所以到了一个新组上，做app dev。之前完全没有做过app，自己对纯frontend也不喜欢，导致学习的慢，不知道真正该掌握的技术是什么。
大部分college hire都会有做自己不会的事情， 但是ramp up时间一定不要太长 。如果超过6个月的话，就应该思考自己到底学到了什么，是不是应该继续做这个工作。
加入了不稳定的组。
3到4的三年时间里，自己被reorg了3次！每次reorg几乎都是一个reset，中间整个大组还被砍掉了，导致项目快做完了没法launch，第一次升职失败。如果希望快速升职，找到一个成熟稳定的组真的很重要。
没有主动要项目。
自己大部分时间都在修bug，做了一些零零散散的小项目，但是都不是组内重要的项目，导致升级的时候很难找到合适的并且强烈支持我的peer reviewer.
埋头苦干。
不夸张的说，3的时候是我最努力的时候，经常从10点干到7，8点才回家。但是努力的方向不正确，事倍功半。
升4前的转变
大概入职2年后，看着身边的人都到了4，自己也终于憋不住了，开始主动和身边的人，老板提升职的事情，并且总结自己的错误和应该做的事情。这个时候，发现了自己上一部分所述的错误。这里聊一下这个认识和转变是如何发生的吧。
和老板提升职。
第一次和老板提升职之后，老板让我列出来我做的项目，能支持我的peer reviewer。然后让我和组内的L4对比一下，看看我的差距是什么。这次聊天让我意识到自己的差距。我很多的项目都没有什么visibility，也明显不是大组比较看重的项目。而且每个项目之间都没有互相联系，不像很多刚升到L4的人，有明显的一个theme.
和身边的中国人请教。
我的直属队伍里面并没有中国人。之前大部分时间自己一个人吃饭，或者和直属的队伍吃饭。这之后，定期回合身边其他队伍的中国人吃饭，吃饭的时候会请教一些问题。像是visibility的问题，就是一个中国L5指出来的。他发现我做的一个项目对他们团队的某个问题有帮助，但是他们都不知道我做的东西的存在。
和TL请教。
TL是个L6的美国人。我在问他的时候，他说我应该主动寻找更大scope的project。并且跟他聊过之后，他也开始帮我留意新的project，最后升职的project也是他帮我找到的。
所以说最大的改变其实是： 开始主动沟通了 。很多国人喜欢藏着自己的想法，觉得说的太直白不好意思。其实如果有想法，说出来，其他人才会知道，才会帮助你。
升4后的改变
升4之后，立刻就换组了。因为对之前的工作并不是特别的感兴趣。在新组里面，第一次拿了meet expectation，第二次和第三次都是strongly exeeds，很顺利的就升到了L5. 这之间，其实我觉得运气是最大的成分。恰好到了一个我擅长的组，恰好遇到了3任认可我的manager3。这些运气，缺一不可。
1.5年三任managers。大胆的说出自己的想法。
说起来也好笑，自己的三个perf，分别是三个manager。也遇到了一次reorg，导致第一年的项目没做完，队伍就没了。但是和自己是L3不同的是，不过和之前不同的是，不管manager是谁，我都大胆的说出自己的想法。及时reorg之后队伍被defrag了，我还是在新的队伍里面坚持做完之前的项目，并且成功地land.
这里真的是运气，如果三任manager里面有任何一个不认可我，不认可我的项目，都不可能升职的时候如此顺利。
主动提出自己的观点，和寻找项目。
在新的组里6个月后，2个L5都因为种种原因离开了，结果我成了组里最资深（也是唯一一个）engineer. 这个时候自己不得不独立寻找项目和做OKR规划，后来组里又来了几个5和3，但是因为项目和规划都是我独立完成的，在组里的话语权也提升了很多。
包括1年后第一个组被解散后，我有一个马上能做完的项目。我和新的manager negotiate前三个月在新组里面但是做之前的项目。后来这个项目成功launch并且quantifiable的metrics非常好，对升职也有了很大帮助。
这一年半里面， 自己最大的改变技术不等其他人做规划，而是主动做规划，提出新的项目 。
对自己的观点和项目负责。
我的很多想法和提出的项目都收到了质疑。但是，每次收到质疑，我都会去挖掘更多的数据，或者融合别人的意见来完善自己的proposal。
这样做的多了以后，身边的人，尤其是manager对我提出的新的proposal都比较信任，因为他们知道如果有不完美的地方，我一定会去改善并对项目负责的。
到L5后的反思
到l5之后，反思了一下之前的各种改变。有的算是benefitial，但是有的也是没有太大的意义。在这里总结一下我觉得过去四年比较重要的几个moments.
明白自己想要什么。
这个是升到L4之后我才做的。静下心来，列出10样你现在最想要的东西。再那一张纸，列出10样你10年后最想要的东西。最后一张纸上，列出10样你20年后最想要的东西。 如果有什么是不改变的，那就是你真正想要的。
明白自己为什么做每一件事情。
这个和职业更相关。每一次换组，每一次换项目，每一次跳槽之前，一定要考虑一下，自己为什么要做这件事情。再把这个的原因和你真正想要的事情结合起来，很多时候你就知道自己到底应不应该去做这件事。
技术成长和职业成长。
在谷歌容易落入崇拜技术的大坑。我也是如此，单纯的想要学习各种技术，追寻各种新的热门。与时共进没有错，tech日新月异，不能被时代甩掉。但是，沉淀下来，想一想这个新的技术符合你的目的吗？符合你目的的那个技术，你有没有沉淀并且精通呢？
交流
需求其他人的合作。除非你是天才，不然一个人再聪明，再刻苦，做出来的东西也比不上一个队伍做出来的更多更好。
向领导展示你的才能。如果他们不知道你的强项，他们也不会放心的把重要的工作交给你。没有重要的工作，能学习和发展的机会就少很多。提供自己的见解。不要害羞，不要害怕。错了也没关系。一定要及时的大胆的说出自己的想法。
融合别人的意见。要对自己的观点负责，但不代表一成不变。取其精华去其糟粕，不停的完善自己的观点，才是对自己想法真正的负责
希望上面的内容对大家有帮助。如果有问题的话，可以在下面留言。我会关注并回答一些的。