最近，Facebook的中国工程师沸沸扬扬。油管博主Patrick Shyu是为数不多的支持调查的公众人物之一。Patrick Shyu是日裔美国人，伯克利毕业，在Google做过Tech Lead，在Facebook做过Staff Software Engineer。他精通日语和中文，有时候还逛知乎。他的姓是Shyu，是徐的音译，可能和当年东渡的徐福有渊源，这里简称徐老师。总之，徐老师的勇气和正义感值得鼓掌。
徐老师在硅谷混过Startup和一线大公司，经历丰富。他在不同的视频里谈起Facebook的内幕，给了不少有价值的建议。我在这里总结一下，看看一个普通程序员如何在Facebook的高压环境下生存并发展。请有志加入Facebook以及类似企业的同学务必阅读：这关系着你的前途和生命。
一、价值观
徐老师很坦诚：加入Facebook就是为了钱（他的年薪是五十万美圆)。Facebook的技术相对于其他一线公司并不先进，吸引人才的手段就是给钱多。Google的平均员工在职时间是3.2年，徐老师正好在Google呆到这个时间；而他在Facebook混了不到一年就被开，可见压力之大。徐老师说Facebook越来越喜欢招H1b，因为只有他们想跑也跑不了，陈勤就属于那种被压迫的最底层。
徐老师又说，Facebook的价值观是产品导向，经理很多都是MBA，没有工程背景。经理和程序员没有共存共荣的关系。经理的任务是ship products；程序员的任务是make diffs。程序员做的好不好，跟经理没有关系。相反，每年有两次考评，有15%的程序员被强制差评。跟经理关系不好的程序员，可能随时扔出去背黑锅。Facebook开人有两种，一种是直接卷铺盖，另一种是上PIP（表现改良计划)。区别是前者是死刑，后者是死缓，结果都是走人。
小孩子才谈对错，成年人只讲利益。所以，加入Facebook后，不要有什么make the world a better place的幼稚理想，拼命赚钱、拼命数钱就可以了。几年后在公司炒你之前，把公司炒掉，即大功告成。
二、工具链
Facebook有dogfood文化，自己的产品自己用。他们工作的主要工具是Facebook for Work或者叫Workplace，是大众用的Facebook的内部版本。这里有个问题：Facebook是社交工具，主要任务是让用户粘在上面，耗费尽可能多的时长；用在工作场合，则分散精力，让人疲惫。
徐老师谈到这一点的时候，表情憔悴，因为这玩意实在太难用了：所有的信息流不是按时间摆放的，而是算法自作主张安排的。各种信息分散在不同的人名下，跟踪一个项目需要不停的人肉搜索。编程的同时还要不停的刷网页，生怕漏掉重要的信息。另外，Facebook没有email，任何人想到你就message，然后你的手机就哔哔叫，昼夜如此，周末也逃不掉。这是Facebook程序员压力大的一个重要原因。
所以，在加入Facebook之前，请务必背熟Facebook网页版的快捷键，并了解newsfeed的后台算法。这里插一句广告，我听说有在Facebook工作过的朋友，自己开发了爬虫和Chrome Plugin，让机器人去网页上整理和报告有价值的信息，效果不错。如果需要购买，请私信联系。
三、刷考评
Facebook的考评标准有四条，impact, better engineering, people, direction。徐老师说，impact和better engineering是互相抵触的，而people和direction又是自相矛盾。要impact就要不停的写垃圾代码，把功能跑起来再说，产品deliever得越快越好，这样就不是better engineering了。要direction就要控制节奏，掌握方向，争取以我为主，take ownership。大家都这么想的话，唯一的办法是互相贬低和拆台。于是people就没有了，同事之间不可能有友好的关系。
这是一个四选二的问题：impact和direction比较好量化，代码行数和文档字数随时可以看到；better engineering和people就比较难量化了，所以impact + direction是一个比较流行的技能树。在Facebook碰到比较mean，动不动说你代码是狗屎的同事，也不要大惊小怪。他们只是在刷输出，求生存而已。当然，如果是美女程序员的话，往impact + people加点数似乎更容易一些。
四、抱大腿
跪舔术是非常有用的。在内网里面发个动态就能收到几百赞，或者几十页评论的网红都是大佬，记住他们的名字。你要做的是无脑跪舔，第一时间发动初始技能抢沙发术。久而久之，大佬看到你孺子可教，说不定就让你改个Readme的错字什么的，你的diff来了，impact也来了。这是成功的第一步。
Facebook是成熟的商业模式，养这么多一样的组是为了内部赛马。各个组老板们能力不一样，有的抢的项目是金蛋，有的是黑锅。要是你老板抢的总是黑锅项目，说明这是条沉船。二话不说，赶快跳船，换到有前途的组。
另外，Facebook有很多黑帮，非洲组，印度裔，女拳等等。徐老师说最强的势力是LGBT彩虹帮。可惜没有哪个黑帮可以罩着徐老师这种亚裔直男。所以这也是个站队问题。
五、背刺术
徐老师讲了个故事，他和一个女程序员合作个项目。这个女程序员以前只跟女的合作，看上去是女拳那边的人，也有可能来自彩虹帮。有一天，他的老婆带着孩子回日本了，要跟他分手。他很沮丧，于是下午五点钟就打卡回家了。结果该女反手把他举报给了管理层，说他工作不努力，弄得他一身屎。徐老师开始搞不明白为什么，后来分析：该女也是Staff Software Engineer，跟他一个级别。在Facebook，每次考核同级别的人放在一起，然后强制弄个曲线。如果别人危险一点，当然自己就安全一点。所以背刺队友一下，只有好处，没有坏处。
以上是徐老师的经验终结。如果您已经融会贯通，恭喜！您已经可以在Facebook，或者世界上其他任何一个软件公司生存下去。如果没有，也不要紧。多加训练，总有一天您会出人头地的。记住，公司不是家，大不了不干了，不要做偏激的事。（完）