本人今年七月30入职亚麻（new grad，没有flag实习经验），坐标西雅图，一个半月后转组成功。被原组manager（以下简称 “阿头” ）hold了三周后九月初开始新组工作。新组阿头非常nice，组里气氛极好，工作难度在比前组高很多的情况下竟然出现了工作与心理压力双降低。不得不说自己转组的决定十分正确。今天特发此贴讲一讲自己转租经历的事情和心得，给各位工作环境不理想的小伙伴们做一个参考。下文很多碎碎念，如果只想要干货请直接跳到文章结尾的bullet points。
我是大概六月中才知道自己被分到了什么组（今年new grad的组随机分配，不是自己选），看到了组里的job description，我一下子懵逼了，里面做的东西是我本科最讨厌也最不看好的内容。因此我在搬来西雅图之前就联系了很多硅谷lab126的阿头，希望他们能够把我调过去。后来有一个阿头跟我聊了以后向西雅图总部要了我的简历，总部以缺人手为理由拒绝提供我的简历（还有这操作？）。所以我的留硅梦破裂 ，只能硬着头皮来到西雅图。
搬到西雅图后我也没有闲着，拿到公司账号第二天就在jobfinder点了六个submit application按钮。我当时也是个愣头青，不知道亚马逊转租流程和潜规则（后文会提），我阿头很找我谈话。
谈话内容很简单，就是问我为什么想转组，我也把我对这个组的课题的看法和入组前联系硅谷阿头的事情一五一十地跟他说。后来他就说他会帮我联系HR尽早解决我的转组问题，他也不希望一个人刚进来浪费大家两个月的时间突然就离开，这对组也不是好事。老实说，当时我对他的这套说辞还是很满意的，如果不是后面发生的事情的话，我对自己的转组决定可能或多或少都会有些内疚。谈话结束后我也按他要求把我尝试转组硅谷时和HR发过的email转发给他。
接着这个阿头就开始作妖作福了。没过几天几个我jobfinder上面submit的阿头找到了我，并且约了我面试。我就和我阿头说了我的面试时间，表示那段时间我会不在办公室。结果这个阿头态度大转变叫我不要和其它人聊我转组的事情，他会和HR搞定的。我表示很不解，大家不是都有共识了，不要浪费组里的时间，尽快让我离开吗？所以我没有理他，把面试挪到午饭时间进行。在一次面试后发现有个组很可能要我，我就又和我阿头说了，希望他能够开始我的转组程序。没想到这次阿头大发雷霆，质问我当初为什么要进这个组浪费大家时间？而且他有人头配额，我如果转组他得知道HR会不会把人头还给他。并且他甚至威胁我，没有他的批准，我转不了组，他在亚马逊干了三年阿头，他比谁都清楚这个。谈话就这样很不舒服地结束了。
后面我表示让步，不通过jobfinder点击submit按钮，而是把job id告诉他，让他和HR对接。毕竟我不希望HR又给我来个随机分配。他也表示ok。但是后来一次1对1他告诉我听HR会上别的组找愿意换人的阿头，然后和这个组进行交换，这样他的人头才能回来。我心里表示去你麻痹，鬼才信HR这么得闲，明明就是糊弄小孩的把戏，想拖时间，攒足证据把我放到dev-list里面，这样我就想走都不能走了。
于是我又开始了我的面试长征，并且当晚同时向谷歌和fb的朋友要了内推。也是在这段时间我认清了这个阿头的嘴脸。
在我刚刚入组的那一周，组里有一个小伙伴正好转组，我就抱上了她的大腿开始讨转组经验。她也挺大方的，周末就在一家咖啡馆跟我讲了很多转组流程并且爆了这个阿头很多衰料。转组流程的信息很简单，只要新组阿头同意，谁也挡不住（只要你不要傻乎乎地和前组的阿头妥协）。而这个阿头的衰料听得我心累，甚至前俩周我都觉得应该是阿头和这个组员都有问题，应该各打五十大板（当然后来才知道都打在这个阿头身上才对）。比如说这个阿头前不久才让组里的一个人背黑锅，组里开了一个project，干了大半年发现干不出来。然而这给project的提出者是组里的一个扛把子，离开他，组的工作可能都不能进行，所以咱阿头直接借口把扛把子从project抽出来，让另一个组员接手这个project。那个组员很快就爆炸了，于是整个project失败的锅就由他来接了，现在好像还在pip吃空饷状态。接着他还曾经把一个组员放进过dev-list，而且是在不通知本人的情况下干的，导致他转组失败。所以我还说咋那个组员说话都是斜视对着地板说，再加上语气好像得了抑郁症一样。据这个离组的小伙伴说，那个组员非常拼，绝对不是好吃懒做的那种人。而阿头dev他纯粹是因为他好欺负，防止他转组。
接着我就是亲身体会这个阿头的傻逼之处了。他在某次1对1给了我很多做⼈的建议，告诉我讲话要正式⼀点，不是所有人都能理解你讲话的语气和措辞的。⽽且你应该保留⾃己的观点，因为你在这一行没有什么经验，还很年轻，你随意摆出观点会伤害到别人。其实他这些建议我也不是第一次听到了，只是之前每次都是在我伟大的祖国里听到的。我进亚⻢逊前有在一个密歇根的创投公司做远程兼职（带薪），当时我也是这样锋芒的。不过那个公司的CTO对我是很包容的，他每次在我骄傲的时候让我先顺着⾃己的想法去做，然后遇到了问题后反思总结，⽤事实战胜我的轻浮。⽽这个阿头是直接⽤所谓的 “资历” 堵住我的嘴。
当然啦，在美国，你只要不吃这⼀套，谁也没法用强权阻止你。顺便提⼀句，类似的话之前那个⼩伙伴也被这个阿头说过，⽽且这个阿头还提醒她肢体语⾔太多，要和⼈说话保持适当的距离，不要让别⼈不舒服。
说真的，在那位阿头⼿下⼯作我都怀疑我是不是进了家⽇本公司，简直是在给一个奴隶当奴隶，呆在这个组我⼲嘛不回国算了？后来一次connection review直接把所有组员都开懵了。在决定一个task的时⻓的时候大家都是给出3到5天，他却固执地认为⼀天就能做完，⽽且还扮上司，恐吓我们这么简单的东⻄西如果不能一天做完就不meet亚⻢逊的standard（讲这话的时候我还
以为他⼿里举着⼀本《⻉索斯语录》）。后来在看⾃己connect得分的时候针对几个得分低的问题作威。比如说在“有时间学习新东西”这一块他好像才得到2.2分，⼀下⼦就不得了，疯狂怼我们，各种“PM没有push”、“你们上个⽉月才完成了了40分”、“进度又不赶”、“怎么就没时间学习新东西了？“。后来他还挨个问组员，需要什么additional training，当场还给一个脾⽓好的⼩兄弟安排了⼀个train。接着在“open to opportunities to become a better manager”上得了了个更低的分数，他就一个质问。有一个组员跟他说：“我承认我们进度也不是很快（说真的，我个⼈觉得这个组的⼈都挺拼的），但是每次共同讨论问题的时候，你都会把你的问题丢给我们。”结果这个阿头就来了句“give me an example。”这不就是个example吗！结束connection review的时候他竟然补了一句“这样的meeting很helpful，我们以后都应该定期举行。”你确定你开的不是disconnection review？
后来我⼜接触过一个和HR关系很好的阿头，才知道这个阿头那次大发雷霆讲的内容全是谎话。第一点，转组按规矩只是要和你的阿头说，不需要征得他的同意。第⼆点，组员离开一个，人头就会回来，当然一种极端条件除外，那就是有他的阿头有叫他削减人头。可是我离组前两周一下⼦来了三个新组员，他哪⼉会有⼈头问题？并且也是在这位很HR有私交的阿头口中得知如果你阿头因为你要换工作或换组⽽报复是违法的，所以我胆就更肥了（当然，本来就很肥）。最后在我新组阿头和前组阿头沟通
后，我的转组就顺利进⾏了，document也签好了，⼼就放下来了。
总结一下⼏个⼩心得：
- 想转组就转，不要怂
- ⼼理素质强一点，你的阿头报复你转组，你可以告他的。直接发律师函，什么HR，manager都学乖了，你以为就你怕丢工作？
- 谈判时要在平等的条件下进行才有意义，你和你阿头有什么好谈的？直接让中意你的其他组的阿头帮你谈，什么都谈下来了。
- 诚然，站在别⼈的⻆度思考问题是正确，但是你⼜不是个dick，你咋知道dick是怎么思考问题的？什什组有困难的，你又不是组⻓，好像组离开你就不不能转了一样，要对⾃己的阿头有信心，该⾛就走~
- 转组的时候要低调，⼀定要在有组接你的情况下才能让你阿头知道。不要像我那样⼦什么都一五一⼗十地和阿头说。
- ⼈挪活，树挪死。你先出去跟别的阿头谈，⼈家招⼈就说明缺人，不挑食的，会教你很多转组的经验的，你当我转组的经验是我学校⾥学的？还不是要这些⼤腿们指点？
- 如果你害怕其他组遇到个人面兽心的阿头就chime一下本组的组员避坑咯，反正我就这么干的，没有一个不回复我的。
现在新组的氛围没得挑，只要不赶进度，每周阿头抽个中午带着我们做leetcode保持思维活跃，也不担心我们跳槽。组里完全没有之前那个组死气沉沉，阿头connection得分都很高。总之好日子是要自己争取的，放弃争取就是放弃好日子。虽然说我这个二货胆子又大，进组第二天来了六份转组申请，各种抗命interview，还傻乎乎地汇报自己的抗命行为，讲话又不正式，上来就质疑组里做的东西，都不知道要保留自己的建议，但是。。。我的下场咋就这么好咧？