千呼万唤始出来，Airbnb终于对外公开发布声明： 将在2020年进行首次公开募股，这将使其成为全球第一家上市的短租民宿平台， 目前估值已达到310亿美元。
上市，几乎是每一个star-ups的目标。但是，上市对于员工来说，到底是坑还是机会，有时候还真说不准。
首先，公司上市后业务重组，对于被动了奶酪的高管，很多高层人员会觉得与其留在公司内部，面临尴尬局面，倒 不如借助公司上市的个人价值增值，找个竞品公司另谋高就。
有旧人流失，必然就会有新人入朝。面对业务的扩张， 上市公司一般都会大举招人一波新鲜的血液注入， 毕竟大部分的求职者还是希望自己能够进上市公司的。另一方面， 此时不少边缘化的员工都可能面临被裁的风险， 如果他们无法适应因为他们要花时间适应新的管理风格和公司战略，必将成为第一波被淘汰的人。
不过，无论你是从上市公司跳出的高管，还是不幸被这些公司淘汰的沧海遗珠，都不必担心未来无处可去。毕竟，如今互联网经济刮起一阵“共享之风”，大厂纷纷展露头角。而Airbnb在短租行业里，已然是北美业界翘楚，多的是竞品公司求贤若渴地巴望着你。
但是，Airbnb从未满足于此，不停向中国发出猛攻，却总是遇阻。类似的事情今年上市Uber和Lyft也有经历 —— 在国外成为了交通出行领域的领头羊，在国内却频频受挫。
当 Airbnb 入主中国，想要瓜分短租领域的蛋糕时， 小猪短租 是否能在和它的竞争中脱颖而出，立足短租领域？
薪资福利PK：Airbnb碾压小猪短租？
Airbnb在民宿领域是当之无愧的龙头老大，成立的时间久，公司体系较完善，因此平均工资毫无疑问高于起步较晚的小猪短租。但在中国市场这一块，两者的企业竞争力孰强孰弱还真不好下定论。
两家公司的平均薪资对比
作为一家以服务客户为主旨的企业，Airbnb对员工的需求了解得非常充分到位，“ 办公室不像办公室 ”。在Airbnb工作，如同置身于一个社区里，办公区域的设计充分体现了设计师们“营造邻里氛围”的理念。
每位员工每年有2000美金的旅行基金、1w元的牙科费用、6000的体检费用以及20w的住院费，甚至会因为成功内推一名员工而给出5000美金的报酬。“ 弹性工作时间+双休不加班 ”，很多从事互联网行业的员工梦寐以求的福利在Airbnb都可以体验到。
Airbnb办公环境一览
小猪短租的企业福利可能就稍逊一筹，但其巨大的发展潜力也吸引了不少人才，并且因为扁平化的管理架构，公司的氛围也很好，同事和上下级之间充满了人情味。小猪短租同样也有着 弹性工作时间和双休 ，相比起国内其他的互联网工作，在这里工作压力并不算大。
公司制度PK：无为而治 vs 扁平化管理
Airbnb崇尚“ 无为而治 ”，这种颠覆组织的管理方式平衡了传统企业“自上而下”的组织架构和“Holacracy”管理模式，每一个员工都是一个“自治管理单位”，程序员们甚至可以挑选自己感兴趣的项目去完成，极大地提高了工作效率；除此之外，公司还倡导“ Be a host ”的价值观，员工们的相处好比邻里之间，氛围极其融洽。
而小猪短租的管理方式在国内也是独树一帜，相较于国内互联网大厂效仿外企的矩阵式管理方式，其采用了 “扁平化”的组织架构 和 管理风格 ，同一个办公室里包容着风格迥异的各个部门，不但使企业文化充满活力，更是大大降低了“办公室政治”发生的几率。
Airbnb：不是邻里，更胜邻里
“公司的目的就是为用户挑选到一个像家一样适合居住的地方，因此公司也精心挑选了设计师为员工们营造一种非常良好的社区氛围。”
一位在Airbnb中国上班的员工这么形容，他们的办公区域可以是公司的任何地方，大堂、休息室、咖啡间都可以成为他们的工位，当你拿着电脑和咖啡做在沙发上时，旁边的每个人都是笑脸相迎。CEO说要“Be a host”，这里的员工都做到了。
小猪短租：潜力巨大的公司里也能养老
有一位在小猪短租工作了多年的员工表示：尽管短租、民宿这些领域在国内还有非常巨大的发展空间，但如果适应了在小猪短租的生活，这里未免不能成为一个很好地养老之地。
工作的压力相比起其余国内的互联网公司大大减小，福利待遇齐全。扁平式的管理也让员工和上司之间的相处十分融洽。
爱彼迎IPO近在眼前，小猪短租进军阿里系
Airbnb的发展时间极其悠久，这为它的融资和上市提供了深厚的资源支持。而Airbnb目前 估值超过310亿美元 ，上市虽然还未落实，但显然已成定局。
同时，在全球拥有 600万房源 ， 1.5亿活跃用户 的Airbnb加速了多元化的布局，逐步向交通出行领域进行扩张。
而小猪短租作为中国市场本土的企业，在民宿领域竞争压力还小的时候起步，发展的环境可谓是得天独厚，经过最新一轮近3亿美元的融资后，目前小猪全球房源突破 80万套 ，覆盖 全球700多座城市 及目的地。
在市场深深地扎下了根，并背靠阿里，与携程系旗下的途家和蚂蚁短租、美团旗下的榛果民宿以及正在加速中国市场本土化进程的Airbnb进行激烈地角逐。
当角色互换，如何寻找出路？
Airbnb在中国水土不服？
曾经叱咤风云的Uber在国内遭遇滴滴后萎靡不振，最后避免不了被合并收购的结局。而Airbnb面对刚刚起步的中国民宿领域的市场，也遇到了不小的阻碍，除了小猪短租以外，还有 途家 、 蚂蚁短租 等也都是其强有力的竞争对手。
事实上，无论在哪个领域，外企进军中国市场时都会遇到或大或小的阻力。地域的差异造成了人们对其接受程度和使用习惯的不同，在国外看来是非常正常的自助化的管理，在国内却行不通了。反馈渠道的狭窄阻塞应对不了国人们潮水般的热情问候。
在经历了“ 频繁换帅 ”、“ 更名 ”以及“ 与途家合作失败 ”等连续的挫折后，Airbnb或许更应该在中国表现出“虚心求教”的姿态，才能立足于这块土地。
小猪短租在国外鲜为人知？
国企出门一直是一个“老大难”的问题，小猪短租目前在国外的规模和扩张都远远小于Airbnb。要想提高自己的知名度，势必要与外企进行合作。
于是在去年，小猪短租宣布与Booking Holdings Inc.旗下的全球酒店预订平台 Agoda 达成合作，双方共享房源信息，在海外市场依靠旅游产业发展。这或许为国内其他行业寻求出国道路提供了不错的思路。
国内企业和外企之间的碰撞，Airbnb和小猪短租不是第一个也不会是最后一个。赢得这场胜利的关键因素在于哪家能真正get人们的需求，无论是针对用户还是自家的员工，最好的企业总能抓住人们的胃口。