今天终于锤石了（上周四面的，本周三拒信，然后投诉，周四HR猎头回复我的投诉），虽然投诉了，还是迟了，面完就应该投诉。关键感觉面得还挺到位，所以准备着ONSITE，真没想到是这个结果。HR很重视我的反馈，已经上报到Businees and Recruting了，还真有投诉的渠道，但是自己好像不能直接反映，而且HR的人还是很NICE HELPFUL的（自己投诉可能误伤？），不过改变不了结果哈。
三哥迟到了将近十分钟，一上来就用了一句话介绍自己，然后到我，我以礼待人，介绍了三句，他好像很不满意，于是我又较系统的介绍了一下自己（Email里面说面产品，对这个有点意外，后来才知道他根本就不是招聘部门的，只是来面产品的）。
然后他的题目是parents的问题，和地里以前讲的题目有些不同，是说’Parents join on children’。想和他Verify Goal,直接吃瘪被踢回来，于是节奏有点乱了，本来应该再把问题细节弄清楚的，直接开始设计AB Tests，这个工程中三个阴在摄像头后面，对我试探性的沟通故意不应答，很生涩的面试过程。其实中间我也提到了新加入Parents的转化率，转化成DAU, MAU等等，还分析了Parents 加入的两面性影响，所以感觉我的回到还是挺到位的，特别是他还提到找参照 组的时候如何确定父母子女关系，这说明我的思路他还是基本认可的呀，不然按照面试手册上说的他不是应该纠偏看我是不是agile to pivot吗？
不知道他是怎么写面试报告的，从HR猎头的反馈来看，他们对面试报告也是有疑问的，因为他们答复我说把我的意见反馈给Businees and Recruting，如果他们认为我说的没道理一般会直接忽视我的信息。另外今天还受到了A家的SURVEY，调查最近的店面，最近和好几个A家的猎头聊过，有一个三个的店面我也吐槽了。这个SURVEY我也就忽略了，以免误伤。但是大公司的这种优化面试过程，重视申请人的反馈的精神很赞！
拍拍楼主！有时候真的不能控制会遇到什么样的面试官。。。我也有同样的经历，是一个中国小姐姐，为business goal是什么，告诉我没有business goal，这个题是made up for the interview。。。后来也跟HR complain过，虽然不能改变结果，但是希望不要祸害到别的candidate！
或者说只为面试设计的虚拟场景，它也有它虚拟的BUSINESS GOAL和IMPLEMENTATION GOAL吧。如果让面试者自己提出GOAL，总应该互动探讨一下不同的可能性，确认一个方向吧。For open ended question, whether the discussion will go diversified or go deep is heavily dependent on necessary guidance from the interview, right?! We can drive the interviewer, but not expecting the effect of throwing a stone into the water. Just take the case when we drive a car, the car will react and respond back with metrics of speed, oil temp and alert, etc.; when we drive a game, we will know if the boss is dead or not. LOL.
数据科学，analytics，异常检测组
HR是通过保密电邮联系我的，当然这个保密电邮可能只是一个噱头，呵呵；
HR聊过后安排和HM面试，这里需要把HM的谈话精神和后来三哥的视频面做一个比较，其中我也问他有没有用DL和MULTINOMIAL多个特征来帮助做FORECASTING，HM小哥很务实的说还没有，但是也表示他们有这个想法，聊完了第二天早上HR就通知下一轮面产品，说明HM是OPEN TO NEW IDEA/NEW TECH的呀，和后来那个三哥形成了鲜明的对比，但是另一方面在同一个系列的面试中体现出来的不一致性就很难应对了。