亚麻pip经历以及求问

想和大家分享一下我正在进行的pip经历

先说一下背景
我去年下半年进入的亚麻,目前还是sde1。今年4月份performance review之后,manager找我谈话说我没有meet expectation,要给我定一个dev plan。从4月下旬到6月初。所以我现在还在dev plan中,还剩最后一周时间。在本周和manager1:1的时候,manager说我还是没有达到要求,所以我要进入pip了。(看到这各位应该觉得我就是菜鸡了,不过希望大家看完,并且有能力或者有想法的话回答一下我的问题。也请不要人身攻击。谢谢)

再说一下我的具体经历和心路历程
首先,我们组有点烂。原因有以下几点:

  1. 管理层决策能力很差。我们组去年和别的组merge,分成了3个小组。因为从去年下半年到年底,manager更换的太频繁了,而且目前的manager能力欠佳,导致没有给我们组定下一个有明确目标,合理ddl的计划。以至于我们组到目前为止还在build一个一年前就开始的新的system,并且两次miss ddl,至今都没有一个明确的ddl时间。最最最让人无语的是,第二次miss dealine的时候我才知道,我们小组做了大半年的,几乎整组都在work on的system,别的两个组(不在西雅图)的所有人包括管理3个组的sr manager(这里想高亮)不知道我们为什么要做这个,不知道我们做的东西有什么用。。。所以我们组的整个performance应该就很烂。
  2. 还是管理层的问题。我们org今年的人数计划不够。但是我们组已经超了。然后校招进了我们org的new grad,还放到了我们组。导致我们组在已经p了一个sde2之后还是over 2 hc。。
    然后就要从4月份说起。刚刚提到的我们组被p了一个sde2,是个美国人,被放进dev plan后直接和manager翻脸走人,走的前一天team lunch和我们说的。听到的时候非常震惊,因为他的performance很好,真的很好,而且在亚麻呆了4年了,但不是组里真正的中流砥柱。唯一的问题就是去年底有6周多一点的陪产假,当然这个其实都不能算是个问题。
    我就是在那周1:1的时候,manager说我进了dev plan,以及和我细说了我的dev plan的具体细节。当时知道这个事情的时候和manager争论了1个小时,因为我自认为performance还可以,今年以来做的task也有impact。而且当时manager和我说我们performance不够的原因是我的code数量不达标。。以这个标准来评判performance我也挺无语的。。然后他给我看我的数据,以及3个组sde1的平均值。还有一件事,在3月中的时候,我manager给我们组的人分成了3部分,而我很不幸的被分到去做operational的工作。以至于,我3月中到4月中完全做operational工作,每天就是处理ticke,查log,code数量少的可怜。我manager就以3月初到4月中的数据说我表现太差。但是我自己在code base中查了一下,我今年1月以来的code数量是高于我们组平均值的。而且是和我同期一起入职的人的10倍。是10倍。一点都没有夸张,外加我之前做的task impact真的很不错。所以非常非常非常的不服气,和他争论了1小时,他说的过的就和我说,说不过的直接说我不知道。。。我也没有办法,只能进入dev plan。
    然后开始说dev plan的事。若干task,其中有一个属于历史遗留问题,真的非常的难。。为什么说是历史遗留问题,因为我在大半年前的ticket中找到了这个问题,当时处理这个问题的是现在在另一个小组的人,他在他们组干了5年+,而且是属于对于出问题的system最熟悉的人之一(可能都没有之一),他解决了一段时间没有解决就一直放着了。然后让我一个来了半年多一点的人来处理。。。同时,我和我们组两个sde2讨论了一下这个task。他们都和我说让我不要做这个,一是因为太难,二是因为这个东西造成的问题不严重,影响非常小,应该先做别的重要一点的工作。所以我就又一次和manager去argue,当然结果就是没用,继续做。。当时其实就已经很绝望了。但是还是硬着头皮做,结果是我把它的root cause找到了,而且解决了(有点运气成分,但是真处理掉了),当然目前还没有deploy到prod。不知道能不能完全解决,至少我们组的senior说这么做已经是最好的解决办法了。以至于我觉得我有机会出来并且转组,然而真心要搞你的人是不会管你task做的怎么样的。这周的1:1,我和他汇报了一下我的task,他一句都没有问task的事,他直接和我说,你没有通过dev plan,原因有两点,一点是你communication的能力不好。。。第二点是,你做task的时候问别人的问题太多了,这相当于是别人把你的task做完了。听完我都炸毛了。。我辛辛苦苦做的task,我一个sde1,做这种别人都劝我不要做的task,做完了,解决问题了,你说我问题问太多。。而且现在还在我的dev plan中,他这么早就下决定,摆明了就是想让我赶紧走。当时真的真的非常想揍他,奈何揍了他也没用。1:1结束提着包就回家了。

以上就是大致的经历了。
我自己感觉受到了莫大的委屈,首先觉得不该被放进去。其次,我还在dev plan中,还有一个周的时间,我100%能完成我的dev plan中的task。他以我问问题问的太多为理由,说我不达标。。。
当然我也很客观的考虑过我自身的问题,最大的问题就是communication。从小英语就差,而且性格内向,和不那么熟的人说话都会脸红。standup的时候,说的结巴或者用错了词我都会脸红。但是在工作方面我还是会和组员交流讨论的,可能交流起来不像native speaker那样,但是也不觉得就该一棍子打死。其次技术水平有待进步的空间还非常大,需要学习的东西真的还非常多。

然后现在我们组的情况,被p了一个,包括我在内还有2-3个在dev plan中,这些有的是自己和我说的,有的是我在1:1的时候被我发现的。

以上就是所有我想叙述的事了。
发这个贴的原因,不是想让大家骂亚麻收的人菜活该被p。我是想问一下大家,我这种情况,我可以怎么申诉一下?并没有指望能成功,但是我觉得我不该受到这种不公平的待遇,不该被别人这样欺负。从来没碰到过被上级往死里搞的情况,感觉向上级汇报不会有什么luan用。所以希望大家能给我一些注意。还有就是,我非常幸运并且不幸的抽到了h1b。询问过律师,10月1号前离开亚麻h1b几乎不可能生效,这方面的事大家要是有什么建议也可以说一下。真的非常非常谢谢大家

感觉会有很多人会劝我刷题跳槽,我在知道被放进dev plan的第二天就开始刷题了。今天抱着必死的心态contest了一下,运气比较好。进了前500。233,可能是对现在情况的一些安慰。

另外,在论坛里看到太多太多太多骂亚麻的帖子。我以一个被亚麻折磨到抓狂的人的身份说一句,亚麻是个很好的公司,公司文化是有问题,但是大部分的组和人都是talented而且很nice,碰到shabi manager赶紧走人就行了。好好干下去你会得到比你想象的要多的东西。当然,有GG和FB之类的offer就别来了。(抱歉说了3句话233)

亚麻的Dev+PIP是一个开人的过场,从你的描述来看,manager有指标要开掉两个人,他选中了你和那个老美。既然已经做了决定,让你从Dev拖身,是他开人都不会开的失败,所以你表现的再好,在他改主意,选了别人之前,是没什么卵用的。这个是实话很遗憾,但得说清楚,以免误判。

和上级反映不会有什么用。这个再开一人的任务就是上级压給你的manager的。上级在意不超budget,完成任务,并不在意公平。你这个manager显然是新手,project方向错了竟然那么后知后觉,连可个人还能被驳斥的无话可说。整个team都被他连累了。很可能他自己也已经在Dev中。

LZ, 放心的,看你这么上进勤奋,一定是没任何问题找到下家工作的。我的家属,跟你简直一模一样的情况,乍一看还以为是他发的帖子。他也是差不多的时间进来,差不多的时间dev list, 也幸运也不幸的抽中H1B

我家属本身很懒惰,也不是做engineer的材料,也不愿意刷题,靠着2个OA混进了亚麻。但混进亚麻后并不珍惜这个天上掉下来的馅饼,反而觉得自己已然鲤鱼跳龙门,天天浪费大量时间拍抖音,或者搞什么微博实名认证自己是FLAG员工,美名曰为日后创业“积攒流量”。结果Scala不会写,拖了很久才学会,老板经常不满意。我说你要注意了,这恐怕是上dev list的前兆,劝他赶紧换组,因为上dev list后就不能换组了。他不听。打脸的是,我刚说完这句话才过一周,他就上dev list了。

上dev list后,他工作上比过去的确用功了一些,但依然拒绝刷题。我们正常人上dev list第二天估计就努力刷题了,对吧?因为一般上了dev list就很难不被PIP。But this is no-no for him. 他就继续这样混了三个月,整天上班如上坟。最近他manager招了很多人,对他的满意度也没什么提高,所以估计也要被PIP了。按常理来说,到了这个节骨眼,应该很着急了,着急刷题找工作;不过我家属着急的点是,赶紧预约按摩,因为亚麻insurance可以报销, 赶紧用掉福利。。。真心无语。。。我说你不着急么?他说怕啥,反正有150天失业期。。。而且可以指望我以后可以给他办H4。。。他的这种如此强烈的革命乐观主义精神,真是“好感人”。

楼主dev list的时候就应该准备跳槽了,这个经理非常地垃圾,看中国人比较好说话,但更多的是Amazon的团队管理问题和企业文化问题。
给楼主一条建议:
建议楼主跳槽结束从Amazon离职后,在中英文职场论坛公布经理的姓名。和你的遭遇,怼回去。他这样对待你,你至少要把他个人和他的团队搞臭,让他招不到人。这种事情要坚决回怼。在Amazon内部举报不管用,就在公开的论坛匿名发帖,公布manager, senior manager和团队的姓名。
楼主的遭遇其实就是在职场受到不公正待遇,即使是有身份问题,这种事情也不能忍气吞声。
中国人习惯顺从,习惯尊敬上司,本没错,但这种事情,你怼回去揭露出来,他就怂,美国人就是这样。
职场没有对错,只有适不适合。