在硅谷，大部分的劳动合同都是 at will 。什么是 at will 呢？说好听一点是给公司和个人自由选择的机会，即公司可以随时根据需要解雇员工，员工也可以根据个人意愿离职。但其实 at will 的雇用关系，在保障雇员权益上是非常不利的。
很多时候，解雇来得猝不及防。上一秒你还在想着去公司干点什么呢，下一秒你就被莫名其妙地待业了。PIP、Stack Ranking…IT大厂都是怎么解雇员工的呢？
PIP ：解雇员工的“潜规则”
在美国的科技大公司中，大多有一套 PIP机制（Performance Improvement Plan，绩效改进计划） 。一般情况下，manager会先不断给feedback，如果一直无法按时deliver说好的内容或者连续几次的feedback你都没有改，才有可能被PIP。但是新人manager有可能不会给feedback，或者腹黑的manager需要找人背锅的时候，PIP就会出现的比较突然。
当你不幸被 PIP 了，老板会给你一些短时间内要实现的目标，以重新考核你的能力。根据了解，有非常大比例的人在进入PIP流程后，最后的结局都是被 lay off 。所以，PIP 也基本成了各大 IT 公司解雇员工的“潜规则”。一般情况下，员工在进入 PIP 后，会自觉开始寻找新的工作，把 PIP 当成公司给自己找下家的缓冲带。
因为即使你完成了这些目标，也不意味着你就万事大吉了。HR依然会找你“谈心”：虽然你近期表现得不错，但你依然没有达到改进计划的要求。这时候，你即使一脸懵逼，也只能乖乖收拾东西走人了。
Amazon就是 PIP 制度的典型代表。论坛上，一直有不少Amazon朋友提问：“ 我被 PIP 了，该怎么办？ ”建议被PIP的小伙伴及早做好两手准备，即使想努力把 PIP 的内容完成，争取留下来的机会，也要开始着手准备重新找工作，毕竟留下来的几率是真的小。
不过，和很多直接让表现不佳的员工收拾东西走人的公司相比，PIP制度也算是相对良心的了，至少给了员工一个缓冲，实在要走人还有找下家的时间。
后PIP时代：Pivot Program
2017年，亚马逊对原来的PIP制度进行了更新，新增“ Pivot Program ”的环节。和之前的PIP不同，Pivot Program让表现落后的亚马逊员工有了更大“存活”的几率。无论是表现不OK、performance review不好还是manager看你不爽，都会被放进 dev list （coaching plan），在list上的“问题员工”会有manager制定计划帮助其提高performance。
可能会有员工会认为是组的问题，觉得换个组就可以解决问题，so esay。但是根据规定，在dev list期间想换组的话需要两边的vp同意，你可以理解为基本上没法换组。dev list期间(持续时间不固定，一般1-3个月)，manager要提供给你coaching，让你的performance提高。如果manager觉得你表现达到要求了，你就会被dev list移除，回归正常工作。
如果表现manager还是不满意的话，那么就将面临3个选择：
1.拿离职金，走人 （一般是3个月左右的薪资）；
2.依然选择进入PIP流程 。在接下来的两个月时间内，如果工作表现能让上司满意，就可以从pip“毕业”，恢复到正常的工作中去；
3.appeal ，即不同意manager把你放进pivot，选择进入员工申诉环节。“问题员工”将在陪审团的视频监督下，和manager当面对峙。为了避嫌，陪审团成员将会从全球各地的亚马逊办公室 随机挑选 有着相似工作经历和内容的panel reviewer组成。最终，陪审团会根据员工和他manager的presentation进行投票，表决他的去留。申诉成功的员工，可以退出Pivot，回到原来的工作岗位或申请换组。
Pivot Program改良了PIP,一定程度上为雇员们提供了维护自己权益的机会，员工们对于自己的职业生涯也有了一定的发言权。不过，根据以往的数据来看，75%以上的员工会申诉失败，这就意味着他们还是得在拿钱走人和进入PIP流程之间做选择。
不过根据网上内部员工的爆料，现在Amazon部分组已经只有直接拿钱走人和同意进入pip两个选项了。PIP期间工作表现能让上司满意，就可以从pip“毕业”，恢复到正常的工作中去；做得不好，老板fire 你的时候才可以appeal。
其他解雇方式
01
Stack Ranking
Stack Ranking是Facebook等硅谷公司用来考核员工的一种方式，以FB为例，每年会对员工评估两次，将每个员工分成几个等级：Redesign，Greatly Exceed，Exceed，Meet All，Meet Most，Meet Some，Meet None。每个部门需要15%左右的人获得较低评级（Meet Most/Meet Some/Meet None），获得较低评级的员工将会被限制职业发展且有随时被解雇的风险（约等于PIP）。
02
老板单独约谈
老板向你走过来了，老板好像想和你单独说些什么？别激动，老板可能是想单独告诉你：“你不太适合我们公司”。很多时候，老板出于善意，会亲自或者叫 HR 和你进行谈话。当然一般他们不会告诉你你被解雇的真实原因。
为什么他们不会告诉你被解雇的原因呢？因为如果他们告诉你真实的原因，有很大的风险他们可能会被你起诉。他们会安慰你，会给你建议，作为员工的你即使万般不愿也只能被动接受。
另外，有的公司会用各种谈话技巧促使你自动离职。良心一点的公司，可能会跟你协商，给你一定的缓冲期，以寻找下一家公司。
03
桌上多了一个空盒子
有些员工在收到解雇信息后，会发现桌上多了一个空盒子，这个空盒子是用来装他们的个人物品的。部分公司不允许员工与同事告别，或是解释自己为什么要离开公司，你只需要拿好你的盒子，重新开始你的生活。
比如， Facebook 在炒人的时候，会直接让保安叔叔拿着一个箱子来找你，盯着你装好所有私人物品后，直接带着你离开公司。期间，不会让你有任何机会跟其他人说话、道别，甚至在公司的任何一个角落再多逗留一会儿。
04
badge刷不开，或查无此人
某一天，当你想刷门禁卡（badge）的时候，突然发现门禁卡(badge)失效了。或者某一天，当你想登陆公司系统的时候，你被告知没有权限。你就这样没有一丝防备地从公司员工的名单上消失了。没错，有的公司开除你就说这样的冷酷无情。
05
遣散费
每个人都希望能被意外之财砸中，但是没人希望这笔意外之财是一笔遣散费。什么样的情况会给遣散费呢？一般是公司办不下去了或者组织架构调整，必须关闭业务遣散员工。这时候，公司会给予员工一定的经济补偿，比如健康保险和几个月的工资。有些 IT 公司的解雇费相当丰厚，有些甚至还会给被解雇员工提供求职帮助。物质上的补偿能在一定程度上弥补被解雇的无奈与愤怒。
前段时间“美国国民养老机构”Oracle就因为组织架构调整，先是在美国加州地区大肆裁员，紧接着又裁撤了中国区研发中心（CDC）。CDC在裁撤时，为被辞退员工提供N+6（N 为入职年限）的薪水作为遣散补偿。
被炒鱿鱼总是残酷的，但被解雇的你一定要从中吸取教训，与其比较哪家企业的员工管理更为“人道”，不如花时间加强自己的能力，毕竟这才是你能留在公司的价值。