小透明化身杜拉拉,我的3年谷歌工作反思

很多人留美毕业之后拿到 FLAG 立马入职上岸。然而过了一年,大部分人对自己还停留在 Entry Level 觉得不满意,但是又不知道怎么跟直属领导提升职加薪:

➤ 自己要达到怎样的水平才可以加薪?

➤ 升职需要具备哪些条件?

作为在谷歌工作三年才升职的小透明,我认真反思了过去三年的工作经历,发现升职加薪这件事并没有那么复杂。

要相信工作能力

不论哪家公司,升职的必备条件都是做好本职工作。比如 Google,拥有自己的 Promotion System 晋升系统,分为不同的 Level, 这个 Level 是什么样的水平就是什么样的水平—— 透明、公平 ,与薪酬宽带制非常相似:是随着企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。对于员工个人来说,这样的机制也可以辅助自己 认清目标 ,这个系统是一套目前较为广泛认可的晋升系统。

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不同 Level 薪资一览表

在 Google,不同的 Level 等级有不同的薪资划分,不同级别的人拿到的 offer 价格不一样,同一级别略有不同但是一定范围内。

下表可以看出,Google 给工程师的薪资待遇比 Amazon、Facebook 和 Microsoft 更诱人。比如在 Facebook 基础薪资 $154550、Amazon 基础薪资$117500的情况下,Google 给 Level 1开出 $172000 的高价,几乎要与 Facebook Level 2的价格齐平:

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不同级别的能力要求

Google 对各个级别员工的 Performance Definition 是不一样的,在 Google promotion system 中,Full time 的最低等级是 T3。一般来说,本科生、研究生毕业是 T3,博士生毕业是 T4。T3 和 T4 都属于 Entry Level:

除了工作能力,我还做对了什么?

升职是一件集“天时地利人和”的小概率事件。反思这次的升职,我发现自己主要是满足了以下几条:

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日常工作

升职前半年,工作的小组里有个日本 DB 工程师被裁员,他得知消息以后马上开始投简历找新的工作,可能找的不是很顺利吧,直到 last day 都没有出现。当时组里面很忙,我的直属领导就只能自己接手这个日本小哥的活儿,每天焦头烂额的。当时我看到这情形,就主动在做完自己本职工作的同时,替他接手了一部分工作内容。

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独立思考

日常工作中,我很喜欢钻研问题,比如 思考 怎么完善工作流程,也会思考当时使用的系统为什么是这么设计的,以及它是如何运行的。在 了解当前的模块之后,我还自己搞清楚了相关模块运作方式,以及为什么是这么工作的。

不仅如此,我工作第二年想出了一个好的 idea,和公司的两个实习生一起弄了个模型,为小组里 减轻了10%的工作量

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直属领导

对于打工的人来说,直属领导是最重要的,因为你的绩效由他评定。对于公司来说,你的直属领导和你是一个团体,团队成员只有跟团队 Leader 一条心才能拧成一股绳,通力协作。在团队协作过程中, 适当妥协 也是必要的。工作上要跟直属领导保持一致,这样有升职机会的时候他才会想到自己。

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职业生涯规划

在工作一年后,我制定了未来的职业发展方向—— 成为技术专家 ,走专业路线。为此,我周末有时间就会 学习 最新的技术。此外,去年我主动揽了一个烫手山芋,并且在 Deadline 前完成了。刷了一波存在感的同时,让领导的领导也知道了我的存在。

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时机

可能是最重要的,升职前3个月有猎头联系我说 Facebook 目前正在招人,让我更新一下简历发给他。我在电脑里修改完简历之后忘记删除了,结果就是被 manager 发现了。当天我就被他 1 on 1,然后问职业生涯规划、未来打算等直击灵魂的问题。结果没想到,两个月后我居然 升职 了!

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Softskill

在企业工作,只依靠扎实的专业技能是不够的,还需要过硬的职场“软技能”,主要分为三个方面:

在此分享我对三年工作经历对反思,希望对大家有帮助,有感想的同学欢迎在下方留言~