有位Google员工学提问：
狗家去年入的职，L3 swe, 到现在总共做了两次perf, 都是cme ，看mitbbs上一个帖子说L4 3次cme 会有麻烦，感觉有些怕，求大家意见，以下是详情。
第一次perf， 说我coding 还行，但是缺乏initiative, 就是我比较内向，不太愿意找不熟悉或者不认识的人问问题。
第二次perf， 说我写code挺快的，学新的东西也挺快的，initiative 有提高，但是peer review 里 有几项只是agree, 没有strongly agree, 否则最后评分可能会更高。那几项好像包括：respect, impact, project leadership。 同时大部分人对我能不能升到 L4 表示neutral, 就是既没有agree, 也没有disagree。所以manager 给的建议是 more proactive engagement with other team members, increase the level of automous communication to get through things。
我的个性的话属于比较内向，不善言辞，也不爱与人打交道的类型
求大家的建议，评论，指导。谢谢!
CME是什么？
Consistently meets expectations
直接翻译过来，就是工作表现达到期望值。
地里就有同学问了：
为什么meet expectation还会被开啊
有同学回复：
狗家CME是perf rating的倒数第二档，
只有刚进公司或者刚promote拿CME属于正常情况。
多数员工都拿到exceed expectations及以上。
还有人提供了数据：
Perf会release stats。刚查了下，
tech岗位上一个cycle的评分里NI占1.8%，
CME占34%，剩下都是EE及以上。
在员工里是后1/3
CME这名字好坑~~
难怪发帖的同学着急
laowang123回复：
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你自己对L3和L4的区别有了解么？没有的话先找ladder看清楚，然后一项一项对着找差距。
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你对CME同意么？不同意有何老板说么？
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我的了解是，3 > 4内向，不善言辞没有什么关系。不和别人social也可以有visibility，design doc有写过么，有和别人互动么，组内组外其他人了解你的工作么？
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2个cycle并且想升职，你需要是一个feature / component的go to person。你做到了么？没有的话，你知道你可以own哪些feature / component么？没有的话，你的TL或者manager有想法么？
analog123
“increase the level of automous communication to get through things” 只看feedback的话感觉lz写代码应该没问题，问题可能还是出在工作中的沟通上。L4的要求是能够独立自主的主导并完成一个中等规模的项目，项目的影响力先不谈，根据我的经验独立自主对L4来说应该比项目影响力更重要（当然不是很晓得不同PA要求是不是不太一样，因为现在改革了以后低于L6的升职manager和你的大组内的意见特别重要）。这里独立自主绝对不是纯技术上的，技术上能独立完成一个项目只是L4的基础，更重要的是要能自己把握任务的优先级和重要性，从而保证自己项目的进度和方向和组里的整个OKR保持一致。这同时要求swe能自主的发现项目进程中的潜在问题以及与项目相关的stakeholders的预期相悖的地方（比如你们组另一个swe的项目依赖于你的项目提供的api，结果最后发现你给他提供的api跟他之前预期的不一样），并及时沟通。最终的目的是保证自己能在合理的时间内做好对的事情。注意这里“做好一件事”和“做好一件对的事”差别很大，我感觉就应该是L3和L4的最明显的差别。
我觉得工作上的沟通缺失和性格内向其实没有直接联系，如果你真的在做项目的时候仔细思考了除技术以外的其他重点，你会发现在项目进程里还是有挺多必须要做的沟通，这个时候的沟通重点在于论事，所以大可不必为怎么沟通让别人舒服之类的问题苦恼，论事的重点就在于高效的说清事情，达成一个可行的解决方案。沟通的具体方式其实完全不用拘泥于口头，用你最舒服最高效的沟通方式，hangout或者email都是极好的 ：）
楼主跟进讨论
非常感谢你的回复！
我最近和manager聊过了，他说两次cme还行，三次也不是什么大事。他主要和我分析我哪些没达到 l4 ，其中独立自主的方面他也提到了，不过没你说的这么详细，就说要主动去drive 我做的小project， 比如我这个小project 的weekly meeting就应该由我来主持，他就不用管了。还有就是多让别人了解我做的project的成果。最后就是他觉得independent 那一块做的还不够，因为他看到我做project的过程中从其他同事那里得到了很多建议。。。
不管怎么样，你说的独立自主的这块我确实做得不够，对于一些不熟悉的人不太愿意找他们沟通，导致有时沟通得有些晚，这一点确实需要加强。
不过和manager讨论过后， 我又仔细想了一下，发现了些问题。。。我只是问他perf貌似太烂怎么办，他却和我聊怎么达到 l4， 难道一定要完全达到下一个level的标准才会给EE么。。。
不过或许确实我们pa 给分不高。。。因为今年我们product发布，我们组主要把infra build起来的人没给他升 l5 这点另我很诧异。。。。毕竟我觉得我们组做的东西也算是product里不可获取的部分吧。
analog123
据我了解，完全达到下一个级别的评价通常需要SEE或者Superb，但是一般需要两个cycle的评价的持续上升（EE -> SEE）或者持平（SEE -> SEE）才能保证高成功率的升职。 你的manager跟你聊怎么达到L4作为对于“perf太烂怎么办”这个问题的回答是完全没有问题的。因为你想要的是怎么从CME升到EE，而这个正是升职的第一步，EE的具体含义就是你在某一两个方面展现出了超出你当前级别的能力，但是还没有全方位的到达下一个级别（SEE/Superb)。