原创:v3dad
什么是 Skip level 1 on 1 ?
你和你老板的老板(的老板) 1:1
如果你的老板是first line manager的话,一般skip level 1on1指的是你report line里面你和director 级以上 的1:1
一般来说,这样的 1:1 频率会低很多,2个月一次 或者一个季度一次
和vp level的话,更多的是on-demand的,不会有regular,除非你很senior了,相当于director level的ic
为什么Skip 1 on 1 很重要
Promotion都是通过calibration的
什么是calibration? 就是在你老板的上一个level 撕逼。。。 一层一层撕逼上去 直到 CXO 批准
撕逼僵持不下的时候 谁做decision?
你的skip level - 你的老板的老板!! 你给TA留下一个好的perception 非常重要!!
Skip level 1 on 1聊些啥?
这个很重要! 因为
- 大老板们很忙 没时间扯 他们永远希望时间花的值得
- 大老板们操心的事情很多 不值得花时间的他们不会花时间
- 大老板们scope很大 能记住每个人名字就不错了 记不住你做了什么(by default)
所以 请 珍惜每一次skip level 1:1 精心准备agenda!
所以 请 珍惜每一次skip level 1:1 精心准备agenda!
所以 请 珍惜每一次skip level 1:1 精心准备agenda!
怎么准备skip level 1 on 1的话题?
第一点:先跟自己老板通气!
- 谁也不喜欢 surprise。 理论上 不管是issue,opportunity 还是任何的topic,assuming你的老板应该先知道
- 你老板也许想推些什么 如果你和TA align,跟你的director 提同样的topic 这个是会加分的!!
- 有些东西你也许对你老板不满意 如果你不跟你老板说 你的director一定会说: 你跟你老板沟通过么?越级escalate 往往是最后一招不要轻易使用 (当然如果你是你director的红人、心腹,那另说)
第二点:大老板的思维方式
笼统来讲 大老板 的脑子总是处于三种模式
[一] 模式一 problem solving 分析研究问题 提出解决方式
a. 问题的格局要大
大老板有很多问题要解决 如果你跟他讨论怎么branching 怎么improve coverage - 这都不是TA的focus,格局太小!
同样的事情 放到大格局里面。一个新的工具 去measure, report code coverage, blocking merge if coverage is lower ,全自动的,with dashboard。这个 initiative就会帮助整个大org improve,这个才是大老板的格局
b. problem with solution
带着解决方案去提问题 这个无需展开了
[二] 模式二 decision making 基于信息 做出决定(此条也适用于你和manager的1:1)
很多东西 项目之外的 你被delegate 去做一些决定 稳妥起见还是需要请示一下大老板。
技巧在于:
a 陈述你收集的信息
b 列出pros cons
c 提出自己的建议
d 请求指示
一步都不能少 不然就显得你完全不能胜任making decision
[三] 模式三 asdlkjfalskdjf 是的 神游状态
大老板也是人 也会神游 珍惜每分每秒 如果发现大老板对你谈的不感兴趣 或者打哈气犯困 要换话题!至少下次一定要换话题!
也不要光顾着夸自己项目做得好 - by default 人人都会这么做 你要push你的 老板去做这件事情 这样你就能说其他的话题
那些能让你与众不同 脱颖而出的话题!
第三点 听大老板的
说了那么多 也许大老板就是想听听你们怎么manage branch 那么就要顺着他的话题!
大老板问 一定是有原因的 - 如果你好奇 你也可以问一下
找机会 提一下自己总结过的问题 和想过的 解决方案
灵活调整agenda
总之所有1:1中的技巧在 skip level 1:1中 适用。但是skip level 1:1的话题选择尤为重要 所以今天集中展开这一方面。