来德国的前一天，我的朋友给我推荐了一个人，说是江湖救急十万火急的事情，急到不能等我德国开完会回来再说。我其实挺犹豫要不要写这样一篇公众号。但是我又觉得这个问题很有普遍性，所以在不泄露隐私的情况下，写下来给大家看看，也是一件造福大家的事情。当然所谓仁者见仁智者见智，这里代表的，只是我的一家之言。
我朋友推荐的人，被他的老板送进了员工绩效提高计划–Performance Improvement Plan,简称PIP。关于这个PIP的东西，网上有无数介绍了，我想对在北美工作的人不陌生。如果通俗一点说，就是公司已经对一个人不满要开人了。而PIP则是一个通常12周为期限的强制员工绩效提高的计划，如果无法在12周内达标，公司就可以请你走了。当然每个公司情况不同，但是大多数公司，一旦进去了，出来的是少数，更多的，还是老老实实的换新工作去了。
我朋友推荐找我聊聊的人，正是一个被领导要求签PIP的人，对方主要问我两个问题。第一个是现在怎么办？第二个问题是他觉得自己老板对自己评价不错，怎么突然就被拉进PIP了。关于前者，当然是老老实实找工作然后主动走人吧。关于后者，可聊的东西就太多了。
我和这位的聊天持续的时间大概一个小时，很多事对其过往的一些事情的追忆。具体的东西我不想展开了。然而有这么一段东西，让我想起了一个笑话。这个笑话是这样的。
公司某主管混不下去了，辞职前招了一个继任者。因为此主管是非常有名的业界管理者，新找过来的人更是他的粉丝。于是接班人诚惶诚恐的，怕干不好，希望可以给点建议。于是此主管留下了三个锦囊。主管对新来的说，当你走投无路的时候，就拆开一个锦囊。锦囊会帮助你解决问题的。
半年后危机袭来，新任主管屡屡无法解决问题，山穷水尽之间，拆开了第一个锦囊，里面说到：怪我这个前任。于是，新任主管狠狠的谴责了前任的无能和留下来的历史包袱，危机顺利过关。
又过了一段时间，危机再次袭来，新任主管多番尝试依旧无解，山穷水尽的时候，拆开第二个锦囊，里面说到：怪你的下属。于是主管狠狠的责备其下属们的无能和相互扯皮，危机再次顺利过关。
又过了几个月，危机第三次袭来。新任主管屡次三番的想办法，还是不能解除危机。他很心慌的想，这是最后一次老主管帮我了，接下来只能自己扛了。打开锦囊，里面写到：准备好写辞职信，然后给继任者准备三个锦囊。
故事并不新鲜，但是事不过三这个词语在这个故事里面体系得淋漓尽致。三是个很奇怪的词，三人成虎，事不过三等等。我那个朋友推荐的人，他的某些表现，在一年前还有半年前，他的领导已经聊过两次了，而领导第三次再提起同样问题的时候，伴随的还有一份PIP的文件，以及一个HR的代表。
以我自己的经验教训来说，在我的职业生涯里，我背过很多锅。很多时候，的确就是在第三次被提起来的时候，问题变得异常的严峻而苛刻。那个时候解决起来，就是一件非常头痛的事情。
所以现在我的做法，和以前很不同的一点是，当我注意到领导或者其他人就同一个类似的问题，在一定的时间，比如半年，内给我提了两次。那么第二次的提醒就是非常关键的一次。因为这个时候你需要在两个选择里面做一个。第一个选择是认同领导说的，自己的确有问题，那么就需要认认真真的对待这个问题。第二个选择是觉得领导提醒的其实不对, 那么也许开始准备去自己主动跳个槽也不失为一种办法。
最危险的举动往往是在第一次和第二次的时候，自己都没有意识到事不过三的东西很快会发生在自己身上了。等第三次同样的事情来的时候，等待着的可能只有痛苦了。所以事不过三这个古老的话，对我们每个人都有指导意义啊。
转自：飞总聊IT