你和老板1on1都聊些啥?

刚工作的小码农第一次和老板1on1,老板娓娓道来这个每周一次的meeting的意义。提醒小码农要好好利用1on1来和老板沟通,来帮助自己的职业发展。如果遇到面善人好的老板,小码农们战战兢兢的问出各种naive的职场问题,慢慢的问过几次听到的答案发现不外乎要多提高communication,多写wiki,多写test,似乎也觉得自己已经明白了visibility的重要,觉得没什么可问。

一转眼又过了几年,小码弄变成了中生代码农,和老板1on1开始各种瞎侃,聊聊组里项目进展和展望,聊聊家常聊聊新闻,1on1的半小时似乎变得可有可无。

码农朋友都知道,工作以后的时间那真是刷刷刷的,比上学时候快多了。小编也在和老板的瞎侃中度过了职业生涯的头几年。工作也算是顺利,某一天被新来的小码农问起1on1和老板应该聊啥。回想自己,觉得还是可以提二点偏颇的建议。

小编说:告诉老板你想升职,要求他的帮助

小码农立刻说:我刚入职,就向老板提升职,不太好吧?答案是完全不会,但你要用合适的方式说。你需要清晰地告诉老板你的目标,你想继续在engineer track往上走,希望能提高自己的能力帮助team,希望能尽快被promote,希望他能帮助你为你创造机会。这个话有几个意思。

第一点,告诉老板你的目标,而且这个目标是需要他的帮助,这会让老板觉得你更容易被管理。如果老板某天有个着急的活需要安排人干,他会选想升职想努力干的你,还是对升职无所谓,干活不积极的John Doe?

第二点,你升职真的非常需要老板的帮助。老板不给你和外组合作的项目,你就很难被外组人知道。你老板不给你high visibility的项目,你就只能默默无闻。告诉老板你需要他的帮助,然后把他交代的事情尽善尽美,培养他对你工作能力和态度的信任,是最重要的事情,没有之一。

小编又说:想想怎么让老板的life easier

小码农又说:听起来像是拍马屁啊?其实不然,做到这个比拍马屁难多了。你有没有通过老板平时的讲话,邮件,理解到老板最近在担心什么,什么事情是 top priority? 想想自己能不能帮助解决这个问题。

上例子:小编之前组里 reorg,旧项目丢给别组,全组去做新项目,1周里老板每天和后面接手的组开会 transfer knowledge,小编想:这个时候老板最关心的是项目顺利 transfer. 于是扫了边组里的文档,都是从组内人的角度写的,于是下班回家写了份从外组人的角度的教程文档。没过几天,老板告诉小编,小编的文档受到对方老板的好评。这只是件小事,希望对小码弄们抛砖引玉。

小编最后说:你的职业发展只有你能 drive,最好找个 mentor

小码农说:mentor 当然好啊,但怎么找啊?不少大公司有 mentor program,不妨用起来,最好留意你平时工作中见过的听过的你觉得很优秀的同事。你可以主动联系,先约个中饭,随便聊聊,谈话间插些小问题来请教他。如果觉得他很乐意教你,后续多联系他,慢慢的培养起mentorship的关系。好的mentor会让你受益匪浅。

1 Like