刚工作的小码农第一次和老板1on1，老板娓娓道来这个每周一次的meeting的意义。提醒小码农要好好利用1on1来和老板沟通，来帮助自己的职业发展。如果遇到面善人好的老板，小码农们战战兢兢的问出各种naive的职场问题，慢慢的问过几次听到的答案发现不外乎要多提高communication，多写wiki，多写test，似乎也觉得自己已经明白了visibility的重要，觉得没什么可问。
一转眼又过了几年，小码弄变成了中生代码农，和老板1on1开始各种瞎侃，聊聊组里项目进展和展望，聊聊家常聊聊新闻，1on1的半小时似乎变得可有可无。
码农朋友都知道，工作以后的时间那真是刷刷刷的，比上学时候快多了。小编也在和老板的瞎侃中度过了职业生涯的头几年。工作也算是顺利，某一天被新来的小码农问起1on1和老板应该聊啥。回想自己，觉得还是可以提二点偏颇的建议。
小编说：告诉老板你想升职，要求他的帮助
小码农立刻说：我刚入职，就向老板提升职，不太好吧？答案是完全不会，但你要用合适的方式说。你需要清晰地告诉老板你的目标，你想继续在engineer track往上走，希望能提高自己的能力帮助team，希望能尽快被promote，希望他能帮助你为你创造机会。这个话有几个意思。
第一点，告诉老板你的目标，而且这个目标是需要他的帮助，这会让老板觉得你更容易被管理。如果老板某天有个着急的活需要安排人干，他会选想升职想努力干的你，还是对升职无所谓，干活不积极的John Doe？
第二点，你升职真的非常需要老板的帮助。老板不给你和外组合作的项目，你就很难被外组人知道。你老板不给你high visibility的项目，你就只能默默无闻。告诉老板你需要他的帮助，然后把他交代的事情尽善尽美，培养他对你工作能力和态度的信任，是最重要的事情，没有之一。
小编又说：想想怎么让老板的life easier
小码农又说：听起来像是拍马屁啊？其实不然，做到这个比拍马屁难多了。你有没有通过老板平时的讲话，邮件，理解到老板最近在担心什么，什么事情是 top priority? 想想自己能不能帮助解决这个问题。
上例子：小编之前组里 reorg，旧项目丢给别组，全组去做新项目，1周里老板每天和后面接手的组开会 transfer knowledge，小编想：这个时候老板最关心的是项目顺利 transfer. 于是扫了边组里的文档，都是从组内人的角度写的，于是下班回家写了份从外组人的角度的教程文档。没过几天，老板告诉小编，小编的文档受到对方老板的好评。这只是件小事，希望对小码弄们抛砖引玉。
小编最后说：你的职业发展只有你能 drive，最好找个 mentor
小码农说：mentor 当然好啊，但怎么找啊？不少大公司有 mentor program，不妨用起来，最好留意你平时工作中见过的听过的你觉得很优秀的同事。你可以主动联系，先约个中饭，随便聊聊，谈话间插些小问题来请教他。如果觉得他很乐意教你，后续多联系他，慢慢的培养起mentorship的关系。好的mentor会让你受益匪浅。