New Hire这里分为New grad和换组换公司两种。
先说New grad，其实对组和manager的要求并不需要太高，因为对于你来说什么都是新的，一切都要学习。所以不用把重心过多放在选组和选经理上，除非遇到了特别坑的组和经理。头半年就疯狂学习吧。当然如果能选的话，可以借鉴以下“我对于好的组的界定是”，而提出自己的问题。
对于有经验的New hire，一个好的组和经理是你工作开心与否，能否快速升职加薪的关键！
我对于好的组的界定是（公司王牌组除外，因为Operation可能会重一些）
（1）兴趣是前提，如果你对某些产品或者功能很热衷，并且有机会去这样的组，请忽略以下条件。
（2）成立时间不要太长，一般刚成立不久或者成立1-2年为最佳。没有年龄大的项目和Service需要维护，不从别的老组坑组继承一些烂尾活。
（3）Operation不要太重。1周1个Sev2撑死了，最好没有。Sev2太多，还是能说明一些问题的。
（4）有很多看得见的新项目等着你去做，而且这些项目对于整个Org乃至于公司都有不错的impact。
（5）组里氛围好，组员很平易近人，易于接触。
（6）和你同等level的竞争人数少，你就是你经理首要的培养对象，你即将是那颗最亮的星，hhh。
我对于好的经理的界定是：
（1）有野心，有冲劲儿（想升职），对自己的组有长期的规划和构想（这个靠聊天还是多少能感觉出来的）。试想下，你经理都安于现状了，谁还有功夫和精力管你？
（2）把promote自己的组员，当作很重要的工作的一部分。时刻关心你的career和Promotion，具体体现在1O1和一些日常上。
（3）在Org地位高，而不是打酱油的边缘经理，面对外组和再为组内争取利益的时候，能足够强势并且口才好，沟通能力好。和你的Skip manager和一些leadership关系好。
（4）不玩虚的，我不喜欢那些只会嘴上说漂亮话，而没有实际行动的经理。
然后针对New grad说下提升个人Performance。
1 老板给你的项目，总能够快速的做完且没有大问题。例如老板给你一个小项目让你2周做完。然后你1周甚至几天就加班加点做完了。如果没能做完或者中途难度突然变大，能够及时的escalate和update，并且制定相应的计划。总之就是要对自己的task有足够的control，和要让上级时刻知道你的进度和这项工作的难度。
2 做好一些细节（顺序不分先后）：
（1）开会记Meeting Notes，并share。
（2）多给组里提改进意见，大大小小，tech非tech的都可以，多参与Brown bag。
（3）少问Tech相关的问题，多利用公司内外的tool去帮助自己解决问题，有必要的话并share。非Tech的问题，要根据情况多问，比如对于feature的CX的问题，就要多向PM核实。对于自己工作Priority的问题，就要多和经理沟通。
（4）珍惜组里或者Org level的Presentation的机会，总之就是要多表现。
（5）会写Wiki和Email。多向优秀的人学习如何写Wiki和Email，好的wiki和好的总结性的Email，总会让人看的舒服，会潜移默化的让人对你有好的印象，并且证明你是个一丝不苟的很稳的SDE。
（6）和所有人搞好关系。多为你们组买点东西，吃的喝的，记得报销。会拍马屁和调节组内气氛（optional）。
（7）多加班加点，并且让人看到你加班加点，比如没事儿半夜周末发code review和email找存在感。（当然这是建立在能快速完成项目的前提下，别不服，我觉得真有用，起码能表达你态度是努力的，确实有点小心机）。周末可以加班干活，也可以用来提升你其他的Tech的技能（optional）。
（8）工作要细心，这个多少和性格有关。大概就是少犯低级错误，凡事都要double check，做事不要急躁，要做到稳中求快。
一时就想了这么多，可能会漏一些，欢迎补充和讨论。
补充
至于加班加点那项，我也不想杠谁，我只是想表达就是尽量努力吧，没必要藏着掖着。每天加班周末加班的人多了，这其中自然少不了问问题。如果这样被批评，那这不是我认为的好经理，因为有野心的经理只会比你忙。
补充
努力的人，其实被不被人别人看到关系不大。自然可以从你出活的速度上能看到。你把2周的task，2天做完，我觉得是个peer都会有presure吧？但难道这还有错了吗？我觉得这样的人不被升职，那就换个能接受的组或公司呗。