Apple的企业文化是让它保持业界领先的关键之一。
一个公司的文化创造了并维护着它的经营理念、价值、信念和员工的相关行为。而Apple的文化让人力资源有能力支持各种各样的战略目标，并且成为公司发展的基石。
它是公司竞争力和行业领导力的决定因素，特别是在应对快速发展的技术创新和产品开发方面。
比如说，这家公司的文化特征支持推动创新，这就决定了公司在信息技术、线上服务和电子消费行业的商业竞争力。基于它的企业文化，公司可以更快地实现企业的使命与愿景。
之前跟随着Steve Job的领导，之后由Tim Cook带领着，Apple始终不断加强着它的文化特色，以最大化人力资源对公司全球业务的支持，并将其作为了战略管理和成功的工具。
Apple塑造了一种创新的企业文化，专注于维持着高水平的创新，包括了创造力和挑战传统和标准的思维模式。
以下则是Apple企业文化的主要特点。
追求卓越 - 1
Apple的企业文化伴随着一项政策。那就是，只雇佣最优秀的人才。
众所周知，Steve Jobs常常会开除满足不了他期望的员工。而Tim Cook也延续了这个传统。这样的传统保持并加强了一种期望、促进员工达到一流的卓越的文化特色。
这样的文化特色已经在Apple公司内部制度化了。比如说，公司拥有表彰和奖励优秀员工的项目。
在商业领域，卓越是一个关键的成功因素，特别是在产品设计和开发上，而这也是公司主要的成长战略。
创造力 - 2
这种文化特征与可以帮助改进企业和产品的新思想有关。
在员工的知识、技巧和能力方面，Apple的管理层都很看重创造力。这样的公司文化特性可以保证让公司有足够的创造力，特别是对于参与产品设计和开发过程的员工。你可以在iPhone、Mac、iPad等Apple的产品上看到这种创造力。
在这方面，企业文化维持了公司满足客户期望和喜好的能力。
创新性 - 3
Apple的文化还促进了极速的创新。它总是被认为是全球最创新的公司。
基于这样的企业文化，公司训练并激励着它的员工不断在个人工作表现上和在产品开发的过程中创新。这样的文化还推动着公司业务的核心–快速创新。这也保证了公司持续不断地为目标客户带来有利可图的、有吸引力的产品。
保密 - 4
Steve Job建立了公司的保密文化。现在，这一特色依旧定义着公司人力资源的发展。
保密是公司减少专有信息或知识产权被盗的战略的一部分。这也是公司的战略方法，最大化它在对手间的竞争力。
通过这样的文化，公司鼓励并期望着员工将业务信息保留在公司内部。它通过公司的政策、制度和合同而被加强着。
在这样的环境下，Apple的文化有助于保护企业免受企业间谍活动和员工挖角的负面影响。
适度的竞争 - 5
苹果有着提倡温和的竞争关系。这与Steve Jobs好斗的领导方式息息相关。
Jobs总会随机地挑战员工，从而保证他们随时具备在Apple工作的能力。然而，在Cook上任后，公司的文化多了一些社交性，少了几分竞争性。
尽管如此，竞争始终是商业的主要因素之一。Apple的企业文化还是保持了适度的好斗性，为的是提升员工的表现。
参考资料：