身在硅谷，码农一直是让人羡慕的存在，好像他们敲的每一串代码都散发着迷人的美刀味～但是风光之下的心酸却鲜有人知。直到前不久，Facebook的Qin Chen纵身一跃，才让大家缓过劲来，在最牛的Tech公司，Package大压力更大！
在探寻英才早逝的背后，PIP作为关键词跃然纸上。“他好像被PIP了”，一句码农圈里看似平淡的话成了定格这个年轻生命的最后一桢。逝者已矣生者如斯，PIP被摆在放大镜下讨论，生怕它成为连环杀手。
PIP的神秘面纱
PIP作为科技公司的一项制度，全名Performance Improvement Plan, 绩效提升计划。听着仿佛是互帮互助的好事，却也有人说它是解雇员工的“潜规则”。PIP哪些人一般都是由经理决定，就像是上学的时候，给你定个学习计划。只是如果未在指定时间完成计划，就会面临退学的后果。据小伙伴反馈“退学率”还真的挺高。
但“退学”怎么就能把人逼上绝路？PIP的可怕性不在于失业，而在于失去合法身份。
对于海外拼搏的华人来说，工作不仅是养家糊口的经济来源，更是移民美国的唯一出路。尤其是对已经抽中了H1b的人来说，自己和公司就被绑在一起，一旦公司决定解雇你，60天内找不到下家，就会变成“黑户”，被迫离境。
当时Qin Chen的身份状态就是H1b，而且他的身份还直接关系到家中的妻子和孩子。一旦他的身份失效，也就意味着妻子和孩子都得跟着自己一起被迫离境。
PIP超狠的大厂们
PIP制度在一众耳熟能详的科技公司里都是老面孔了，只是在Amazon和Facebook这两家公司，它的出场率堪称最高！之前Amazon作为著名的血汗工厂每年都有两次绩效考核，被PIP的人数高达15%。
之后一次发生在2016年的员工被PIP跳楼轻生事件，稍微改写了亚麻的筛人制度，这一事件也被当事人的朋友“曝”了。
亚麻某员工
朋友今年年中旬入职亚麻。然后遇到坑爹中东Manager，三个月就要喊着给pip。并且威胁其他组员给他bad review。
然后他收集了一些Manger的证据闹到hr那里，最后hr承诺给换组，并让他回家休息几天。
2周后今天听到消息。他现在躺在床上，跳楼未死。暂时不知道发生了什么。等我得到更多消息再update此贴。
朋友跟我一起刷题。而且之前在一家公司共事过。水平绝对没有问题，而且人也是相当正直靠谱。不知道为什么会变成这样。
自此亚麻新增了“Pivot Program”，也算是正式被PIP之前的补救计划。首先在绩效评估时，表现不佳、被review不好的员工和不被上司喜欢的员工会被放到dev list里。
一般一到两个月的时间里，manager会给这些人提供coaching，如果表现提高就可以“刑满释放”，如果结果还是差强人意就会被Pivot，一般走到这个地步就有三个选择：
1.拿三个月的工资找下家，
2.表示抗议，公司会随机选出一个“陪审团”，你可以和manager各做一个presentation，陪审团投票来决定你是否可以不用被PIP。这个过程，就是针对manager对你表现提出的不满之处进行反例的收集。比如说manager说你没有积极反馈，你就拿出自己和组员、同事、manager沟通反馈的记录。（数据表示，这个成功率一般是30%。）
3.直接进去PIP。
说完亚麻，另外一个PIP大户Facebook最近也是一波未平一波又起。湾区才因为PIP失去了一名员工，西雅图又有一个合同工在上班时间猝死。截图如下：
每年10%的PIP率真的不是说说而已，比起Amazon筛人制度可以提前预警，Facebook的PIP就很随性了，往往让人措手不及。在几乎是全明星阵容的大环境下上班，还得为随时可能发生的PIP提心吊胆，真的是压力山大。
虽然PIP搞得人心惶惶，但是在看待这个制度本身上，还是出现了两种声音。一种人恨不得把它就地正法，认为它是导致悲剧发生的真凶。
另一种人认为制度本身无可厚非，优胜劣汰适者生存。而且针对不同公司，PIP的存在也有它各自的合理性，就比如虽然亚麻是PIP最狠的大厂，但同样也是有名的宽进严出，PIP一下才能把真正有能力的人过滤出来。
对于两种看法，我们只能说立场不同，结论不同。
反对者大多是为身份担忧的准移民，H1B、绿卡的压力让他们不得不把PIP当成一件大事。倘若公司里还有加班文化，Peer Pressure压力山大，再加上房贷、家庭，生活的百般艰辛中再被PIP，可谓是晴天霹雳了。
支持者往往只就事论事谈制度本身。试问，如果没有PIP，公司就不裁人了吗？答案当然是否认的。PIP哪怕本质是走个过场，Manager不得不按照流程走一遍，得花时间准备好证据。制度的规范化总归是好事。
Rawww写这个文章之前，曾询问PIP制度始于何时。2010年以前，公司裁员，要么是layoff（公司效益不好不是员工的错），要么是直接fire（公司认为就是你的错），根本就没有PIP这种流程要走上一个多月。
美国著名的YCombinator有个王牌startup课程，其中一堂就专门讲招聘，Sam Altman说不少CEO能做到hire well，但是很少有人能像Mark Zuckburg那样fire well。
作为一个Manager，在求职被面试的时候，有没有开过人是必问的。
怎么避免被PIP？
其实说到被PIP，问题无非出现在两个人身上，一是自身，二是经理。要不就是自己能力不足表现不好，要不就是经理找事刻意排挤。因此要想避免被PIP也得从这两点出发。
1.按照企业文化安排工作
企业文化不仅是企业的对外形象，更是给员工设立的行为准则。比如亚马逊就是customer first 的公司，那么员工在工作时的一切出发点都必须是从顾客开始。还有对于一些结果导向型的公司来说，领导只在乎你是否在规定时间内完成任务，借口频频只会让自己处境更差。
2.学会“邀功”，和领导同事多做交流
华人程序员大多不善交谈，这和英语非母语有很大关系。直接导致华人雇员很少和经理主动沟通工作。另外在中国传统文化的熏陶下，“邀功”被看作是不好的表现，所以人们很少说自己做了什么。这一点和美国文化恰恰相反，特别是在美国职场，老板最想听到的就是你做了什么。
3.实时更新自己的业务能力
这一点也是公司生存法则最重要的一点，身在技术发展日新月异的高科技行业。一定要与时俱进，不仅要不停的学习新的技术，还要保证自己的学习速度不下滑，只有处在领先位置，才能在职场上拥有更多话语权和主动权。可以自己解决的部分就多多注意，如果实在和manager八字不合，也早早看清这一点，不要做无谓的挣扎和抬杠。在被盯上之前就果断找好下家才是上策。
被PIP了怎么办？
毕竟大公司每年都得淘汰一批人，如果被不幸送进PIP，也不要慌张。心态不崩才是成功度过的关键。
一般来说，在大公司工作，收到正式的纸质PIP通知之前，员工是会先收到口头警告，最常见的方式就是在平时工作中经理会和你有一对一的面谈，他／她可能会和你说最近有些“under expectation“，之后PIP就来了。
进入PIP阶段，经理会更加清楚的指出你的问题，并制定相应的目标计划。比如你的问题是学习速度太慢，那经理就会制定在一定时间内（通常是4-8周），给你一个学习任务，如果时间结束任务达标，你就有可能在PIP中幸存下来。
面对PIP，可以做到的就是首先做好心理建设，然后积极给予行动反馈。
适度紧张：
1.你不是被PIP的第一个人，也不是被PIP的唯一一个。很多被PIP后的人去了别的公司照样风生水起。一段工作的结束不会对你的职业生涯造成毁灭性打击。
2.大部分华人害怕PIP是因为受身份所困，失业也就意味着身份失效。在这种情况下，也无需过度紧张。在合法的失业期内找到工作就可以解决身份问题，就算找不到工作，也可以通过上学等方式获得合法身份。退一万步就算没找到工作回国了，以后想再到美国也一样可以争取L1签证。
积极应对：
1.如果你想要力挽狂澜，就积极配合经理，做出改进，定期和经理、HR更新自己的工作进程，展示自己的进步。
2.如果不想挽回，发现和Manager不太对付，一定要早点主动换组。Manager往往会很支持，因为启动pip过程很繁琐，你主动走人，他省事了，正好重新招人。
3.力挽狂澜的同时也要做好Plan B的准备，因为PIP幸存率普遍偏低。不管问题出现在自己身上还是经理身上，切忌意气用事和公司发生冲突，尽量和HR争取自己的最大利益。这个时候可以申请unpaid休长假的方式来延长自己的合法身份。为找工作和刷题争取更多时间。同时积极利用自己的人际网，寻找内推的机会。
最后想告诉大家，人生数十载，切莫因为一时的得失就放弃自己。工作只是生活的一部分，尽量的随心而活才真的是乐得自在。上面提到很多为了不被PIP所要做的事，但PIP本身真的没什么大不了，虽然Rawww自身永远不会遭遇PIP，只会被突然辞退
，但对于“失业即失身”的体会还是很能感同身受的。希望大家不要为了不被PIP而生活工作，要为了自己快乐而生活工作。