看了很多关于暑假实习的经验分享，这一篇我主要想讲讲如何从中期失败一步步走向offer，你可以需求帮助的地方，和一些在实习时要注意的事情。我会主要以fb的背景展开讨论，但大部分都是普遍使用的。这全是我亲身领悟到的经验，希望给以后的intern提供一些方向，不要重蹈覆辙啦。这是我的第一篇分享，文笔不好请各位见谅~
我的背景：
我暑假是在Seattle office 做 Data Scientist Intern，美本毕业，美国硕士在读，这之前Spring在nonprofit做过part-time Data Analysis，但两个的工作内容，工作压力，使用工具几乎都不一样，没太多参考性。
接下来讲讲我的实习吧，可能不同组经历会有些不一样，以下只是我的经历。实习总共12周，第5周有midpoint review，会告诉你是trending an offer 还是not trending an offer，11周final review 基本就确定了你能不能return，但第12周才会和你讲。给你写review的基本有四个人，你的manager(mentor), team manager, 2个peer。你要是想叫更多peer帮你写也是可以的，但要是你不确定这个人会不会给你写好的review最好不要冒险，大家基本都是4个。每次review会根据你的5个方面分别评价： 分析能力，技术/工具使用能力，自主能力，引导力，交流能力 。我的mentor是个白人，他人挺好的也很耐心，技术方便在我这个新人看起来是很厉害的，product sense很好，基本都会给出好的建议和next steps。
Week 1-2 ：我基本上用来熟悉内部工具和我要经常使用的几个data，由于documentation做得不是很好，所以很多data你都不知道每个column是什么意思，怎么join table, 有什么table你可以join，每个column的logging是如何获得的，这时候你就会一直问你mentor，peer问题。这是他们expected的，所以你不用怕，尽管问，前期问题多是件好事，但后期问题最好越来越少。这就是fb所说的encourage ask question but still be independent的意思，这也是实习performance axis之一。
DS的话主要是问mentor，和swe不一样，我们一开始没有定peer，所以你一开始不知道peer是谁，要写review前一周我的mentor才根据我和谁交流比较多来帮我找。我觉得这一点弊大于利，因为你一开始不知道要和谁增进交流，所以你等于要全team广撒网，和每个人都有点交流，了解每个人都在干什么，然后根据自己proj选最相关的人作为主要问问题和交流对象，这个过程很花时间精力，我是到了midpoint都没有develop一个比较深的关系，这可能是导致我midpoint失利的一个原因。利就是你有自主选择的权利，不会怕被分到了一个和自己合不来的peer。
Week 3-5： 我开始做starter tasks, 刚开始做由于不熟悉感觉很难，研究了很久，后来发现我花了两周做的东西，熟悉之后一天就可以完成了，感觉自己学的不算特别快。实习期间每周都会和mentor 1on1一次，这种时候我一般会针对那5个方面get some feedback，mentor一直给我的评价都是positive，除了communication还无法评价，因为他指的communication不是日常交流，而是在组里发post，做presentation之类的，但他说不用担心，以后有机会，所以我也没太担心。
Midpoint ：我在review之前和mentor确认过我的表现，他说他觉得我有达到return offer的标准，叫我don’t worry。我就觉得我应该稳了，但结果却是没过，决定的过程是这样的，一堆mentor聚在一起开会，然后每个mentor轮流阐述自己的intern做了什么，最后intern director给出最后结果，所以你会和其他的intern放在一起compare。我难过了几个小时就开始和mentor探讨之后应该怎么提高。 下面是我做出的改变，也是本篇的精华。
1. 要知己知彼 。Mentor叫我play the game。 按我的理解，就是我做的东西太technical，因为我是偏ML model的分析，所以可能只有组内的人才能看得懂我在干什么，其他人看不懂，那我的信息就无法传递给其他人，其实等于你这个analysis就是废的。因为作为DS，我们要做的就是要swe觉得我们的analysis有道理，然后由此更改code。所以我之后写analysis就按照组外人的角度来写，尽量简洁的阐述background/motivation，然后叫组外的人来看你写的东西，如果他们看得懂就ok。我还写了一些比较higher level的analysis，就是比较好理解的。我当时认识了几个同期的intern，我就麻烦他们帮我看。FT一般都很忙，可能没这个时间帮你搞grammar mistakes。
2. 提高communication(English writing) 能力 。这里主要是指我的英文写作能力不够好，其实我也有意识到这个问题，写analysis post和在学校里写paper很不一样，我觉得写analysis难很多，特别是对于母语不是英语的人来说，我在美国读了5年书，可能因为都在上理科的课，平时写paper也没有人在因为这个扣你得分，所以自己认为只要意思表达好了，文笔差一点也没什么问题。其实不然，我们很多时间都在写analysis，一篇易懂的analysis会大大地增加阅读量和影响力，而且用词准确的话可以只用一句话表达清楚你几句话的意思。这个能力和你的分析是一样重要的，即使你做出来一个很厉害的分析，没有好的包装也没有人会看的。我的mentor有帮我改过几次writing，他也隐晦地和我提过这个问题。我以后就更加看重writing这个部分，甚至在这上面花了比我做分析还要多的时间，就一句话一句话抠。还有就是多看别人写的post，学习他们的用词，文法。
3. 增加post数量。 Midpoint前我只发了一个post就是讲了我starter task的分析结果，当时我问mentor我需不需要再准备一些什么材料，我mentor说不需要，但其实是要的。因为他也是第一次带实习，也不太清楚这个game怎么玩，所以算是给了我一个错误的方向。因为intern director会看每个intern的posts，你要是发的少他们就不知道你在干什么，也不知道你有没有make an impact，只是mentor一个人帮你说话是不够的。我以后就基本成了post狂魔，把自己做的东西全都发了出来，即使是小东西，然后认真回复每个人的评论，follow-up通常要花很多时间，你需要再根据每个人提出的问题做分析。
4. Your analysis should try to make an impact. 这里衡量一个DS合不合格的一个很重要的标准就是if you make an impact。最明显make impact的方法就是让swe根据你的分析改了code/algorithm，或者组里的某个步骤因你而改变，并且这是positive的改变。我以后的analysis就尽量在往这边靠。
5. 找出组内最需要了解的东西，针对他们做analysis，convince组员做这个改变是有意义的。 这主要要找PM聊，因为PM是对全局最了解的一个人，他可能会给你提供多个方向，也会说谁在干这个事情。我当时就问了我们team下个半年主要要提高什么，然后找到再做这个事情的人，问他需不需要做什么analysis，他就和我说了你如果做做这个会很helpful。这个analysis最后成了我算是impact最高的，这个和我合作的swe也成为了我final review的peer，给我写了一个strong review。这件事也为我的引导力加了分，因为我可以自己找到需要analysis的地方并且make impact。这个可能就是一开始没定peer的好处吧，因为后期可以根据需求自己选。
6. 增加和组员的交流，特别是team manager and peers，主动要feedback。 我midpoint以前基本上就只听mentor一个人的建议，因为我以为mentor说了算。实际上，那4个给你写review的人也很重要，you need to get everyone say yes!! 我前期和team manager基本就在聊家常，主要她也没问我什么工作上的事，这导致她可能do not have enough info to say yes。我mentor之后也和我暗示了这一点，要我多去问其他人的意见，不用只听他的。后期我和team manager meeting的时候就给她展示我做的东西，基本就在自卖自夸，然后需求建议，这时候你觉得有道理的要多附和，每个人都希望听到赞赏。最后final的时候还和她确认do you have enough information. 要知道，她也是会去review现场的，如果她能给你说两句绝对是大大地加分。后期我还增加了和其他组员meeting，向他们要feedback，每个人看问题的角度都不一样，你会发现你的analysis还有很多可以提高的地方。
7. 遇到困难及时改变proj方向。 当时mentor给我定的那个proj我做了3周左右感觉好像做不出什么，我们proj就一个主题，没有step by step process，mentor要我自己想要怎么做。我问了一下其他的intern，他们大部分都有清晰地steps。Mentor的想法是好的，因为FT都是要自己找东西做，manager不会告诉你要做什么，这是个培养product sense的过程。Mentor后来也说我可以做其他的analysis，如果get stuck on this proj。所以我给我的proj做了个AB test，收了个尾后，最后4-5周就开始自己找东西干了，包括上面那个很有impact的analysis。我自己找的东西占了我所有analysis的60%。
8. 找一个组里的swe intern组成搭档。 我前面讲的那个AB test就是和组里一个swe intern一起做的。你们可以一起学习，讨论，闲聊哈哈。实习生之间交流没有负担，可以大胆地问很笨的问题，可以吃饭时一起讨论，多一个脑子多一个方案。这最好大家做的东西是类似的，比如我们当时的目标是一样的，我就做analysis找到可能的原因，那个swe intern就帮我implement，做出来的结果大家都可以当成自己post的一部分。
9. 后期尽量少找和你写review的人问你觉得比较简单的问题， be independent。 这关乎到自主性的问题，你要有能力在没有mentor看管下独自完成一些analysis，这不是说你谁也不可以问，而且看人问问题。你觉得很有趣的问题还是可以问mentor，但一些比较简单的就可以找其他人（对自己没影响的人）问。我认识一个也是DS intern，每天都会和mentor聊个15-30分钟，汇报进度，通常他mentor不提出意见他就觉得一切都在可控范围内，我也提醒过他每天meet感觉会影响到自主性，他说这是他mentor一开始提出的，一直到最后都没变，结果他最后final review被自主性扣了分。我讲这个例子就是想说有时候mentor讲的不一定是对的，你自己要对事情有个清楚的认识，后期了天天meet就有点。。。但你要及时和mentor反应这个问题，还是交流交流！
10. 以上可以看出我后期既要保证post质量又要保证数量，还要及时follow-up，增加和组员的meeting时间，所以我基本上就996了，有时在单位加班还被组员说go home，搞得我就拿回家继续搞哈哈。我不是说鼓励大家996，只是我能力有限，做事效率也不算高，又想做多一点东西，只能加班加点完成，最后我确实做了很多东西，也是付出有回报。但这个过程我是很开心的，没有人逼我做，一切都是自愿。
我觉得midpoint是很有用的，他可以让mentor了解review的过程，让你知道哪个方面还要提高，还可以换peer。我和mentor一开始确实不知道整个review的过程，所以midpoint没准备好，但只要知道改进的方向就不用担心，多增加和大家的交流，多听取不同人的意见，大家都很nice的，我甚至还找了不同组的ds来聊天。还有一点，老美可能说话比较隐晦，有时候他们就会说it is interesting，或者夸你，你听听就好了，主要是要到哪个地方还需要improvement, 这个他们不会轻易说出来，所以你要看情况想想办法了。今年感觉找工作也没有很多opening, 我拿到return时候想面面其他公司，但基本上都和我说new grad不招了，所以我最后接了offer。
感谢大家读到最后，如有帮助希望大家多多打赏~ 我以后还打算写的题材：fb整体体验（公司文化，内部交流，食堂，影响力），美国社区大学转UC Berkeley经验，UC Berkeley转专业经验，申请UC Berkeley Stats Master经验及就读体验，如何在读书期间面试找工作等等。如果有想要看的题材可以在下面评论，我会优先写大家想看的！