Amazon华人也不少了，大家看见了逼个坑吧。此人base在波特兰，白人，他不是傻逼，是极其傻逼，职位是SDM=Software Development Manager，L6。2017年4月加入amazon，目前在aws cloudfront。名字是S。。。C。。。amazon员工看看便知。有想知道的私信我。此人在cloudfront招人，西雅图也招，死都不要去。此人19年工作经验换了11家公司，就问你服不服，在IBM和nielson都干过。
此人加入amazon不到三年已经待了至少三个组了。第一个retail那边的一个组，delivery，第二个aws training and certification，第三个就是现在的aws cloudfront。都在Portland。
此人劣迹：
-
对华人亚裔极端歧视，曾经把组里所有亚裔（不包括印度人）都放入dev list里面。理由全都是一样的，communication。也包括ABC。com尼玛的munication。
-
任人唯亲，培植能力和他一样差的一个客服出身的SDE，刚愎自用，只邀功不担责，甩锅，例子就是在senior leadership的会上take别人的 credit。
-
他曾经在的一个组的SDE1，四年了居然都没升上去。他所在的时间内，一个升职的都没有，后来大家通气发现此人把所有人promo doc都停了。everybody。
-
此人能力极差，对组对产品和技术架构完全不熟悉，例子就是在L8 director的会上，事先找亲信问好了，然后在director面前高谈阔论，显得自己牛逼，不止一次两次。
-
Micro management，例子就是有底下的人在转到别的组的过渡期里，被此人命令每天发status report，告诉他每小时做了什么。后来举报到director那里才作罢。
-
培养亲信打击异己，在他自己的office大肆招engineer，从7个招到21个，基本都在Portland，然而基本都是技术不过关的水货，因为根本没产出。
-
投机钻营：招了那么多人，花了amazon那么多钱，在director面前吹下的海口无一实现，于是此人今年7月份跑路了。。在原组reinvent啥都没deliver，全部delay。
-
品德极差，此人已经不只是水平问题了，是品德问题，例子就是人为地故意地不给亚裔h1b员工办绿卡，拖着不交材料。员工followup，杳无音信。
-
此人报复心极强，之前有手下找他1:1，他开始前10分钟decline，手下在chime上ping他为他怎么回事，不回复。。有一次他找此人，不是啥重要的事情，就是问一个问题，此员工过了半天才回复他，因为那天该员工请半天假。
结果这个傻逼发了一封巨长巨长的邮件给他，不带一个脏字非常客气，但是通篇都是质问你为什么不reply，你一定要reply，我看到你有交流问题，有gap，我需要填补，根据amazon哪条哪条领导力准则。你需要给我一个足够的理由，否则我需要想办法去填补这个gap。你说请假的理由不make sense，因为我不知道，然而员工OOTO都在公共的calendar，这傻逼没看到你赖人员工？ -
此人在amazon实属祸害，理应被开除，他的观点简直奇葩，就是他评价SDE不看技术，只看交流，他说代码谁都会写，我需要能说的人。但问题是他招进来SDE的人基本没有能写代码的，三个月还没ramp up。你和我交尼玛的流。我不是要你来给我当销售的
-
极其偏袒白人，他作为白人极其偏袒白人，做法就是所有的new hire按照组里规定一个月的适应期，然后开始oncall。结果几个白人进组以后，不是新招的是转组的那种，三个月都没有被他放进oncall rotation。理由是需要先shadow学习，我们谁不是一开始就oncall，在你这要三个月？你这样对其他on call的人公平？
-
出尔反尔，虚情假意，答应过的事情从来不做，他刚进组开那种promotion session告诉大家要赶快写promo doc，我很支持每个人的promotion，然而所有的promotion都被他delay了。
-
他曾经让大家加班release产品，承诺会给大家额外的time off，然而产品release之后就不提了，所谓过河拆桥。
综上，这样的mgr能被招进来不是他的问题，是amazon的问题，问题大了，不要说组差别大，你难保好组的人不走，难保好组落到坏人手里。按照amazon换manager的速度，你难保你mgr哪天不换。最好的办法就是不去。
现在这个时间点的amazon码农 dev list和pip非常非常多，每一个manager都抗指标的，心知肚明，只有底下员工不知。amazon一概不要去。
补充内容 (2019-9-29 01:35):
补充一下：此人极其善于搜集数据然后扣帽子，devlist是要准备详实数据提交给HR的，而且他下手的都是在他来组之前的人，也包括亚裔的manager，因为数据多。
补充内容 (2019-9-29 01:39):
所谓数据类似于某天会议上发言少，ownership不够，对他的流程改进提出问题，不disagree and commit，客户反应的问题没有及时解决（是那种要重新设计feature的问题，肯定需要和pm讨论）不customer obsession。
补充内容 (2019-9-29 01:48):
此人整人一把好手，就是他在devlist亚裔的同时也在招亚裔，尤其是pm一类的非技术职位。他这么做就是在避开racist的坑。
补充内容 (2019-9-29 01:51):
令人发指的是之前有国人在devlist，后来被前经理拿出来了，结果他刚来这个组，他不同意拿出来，二话不说又把他放进去了。结果去找L8director闹，他才罢。我所知不下5个人去director那举报过他，director不care的。
补充内容 (2019-9-29 01:56):
director，vp那种根本不 care底层员工的，或者是那种很soft的，他们怎么可能和员工站在一起，态度就是你们不要来烦我我忙。HR就更不要报希望了，在亚马逊HR=Hai Ren，完全就是跟公司一边，帮公司规避法律风险…
补充内容 (2019-9-29 02:07):
感谢大家关心，楼主已经不在amazon了去了更好的公司，之所以没有公布姓名是考虑到和我通气报信的中国同事还在亚麻，虽然他们都换组了，但还是担心给他们造成困扰，我在亚麻遇到的中国人都很不错，
补充内容 (2019-9-29 02:13):
此人对内向来自称GM=General Manager
Amazon一般L8才是GM，极少数L7的GM，从来没有听过一个小小的L6自称GM。
关于amazon大家有什么想知道的我知无不言言无不尽。