大概是今年最晚的几篇实习经历了。楼主在湾区亚麻的Lab126实习，遇上了一个对新人很不友好的组，manager时不时给穿小鞋，中途被换两次项目导致完成度有些问题，虽然结束前就有感觉拿不到return，但抱有一丝希望想拿到return之后寻求其他manager捞人的可能也随着"sorry, we decided not to extend you a return offer"之后破灭了，要带着没有return offer空空两手要开始全职的寻找旅程了。
亚麻今年的实习招聘流程并不是特别的难，感觉亚麻捞了不少同学，但是坏处是分组不看简历，而是按时间批次和地点preference去直接分配，如果正好技术栈不太匹配人家又需要你尽快deliver result的话就会很难受。
背景：
楼主被分到了一个几乎全白人组，感觉自己的英语受到了极大的挑战和锻炼。第一天从NHO领走之后manager跟我说我们是火系统的核心架构组，聊了我们组如何厉害等的诸如此类的话题。
我的项目从day1被分配【小A】，到第三周换成了【B】，然后第六周告诉我说之前项目不做了后面去做【大C】。
自始至终跟我说我不需要design doc，我跟她说我觉得写出来可以在开发中作为一个参考，她说你别弄。
我问我们组人稍微多一点问题（大概超过一天两次）她就会在1:1的时候跟我说我不够dive deep。微笑，她day1口口声声跟我说组里会拿出20% x 一个人的时间来指导和支持我。
我mentor刚来快一年，同样经历了被她经常换项目，然后我mentor也属于新人，但是组里又不太提供支持帮助他成长，所以我实习开始的时候我mentor的技术栈并不能帮助我解决技术问题。
我和mentor的1:1因此变成了一系列职场聊天+组里生存经验时间，没有技术部分。
我mentor觉得他看重的技术栈以及他的贡献不被组里和manager看重，在我实习结束的那天离职了。
我manager实际上是part time，周二周四见不到人的那种。
故事：
第一天下午给了我一个项目【小A】，我自己花了一些时间去搞清楚这个项目的scope和意义，包括和mentor讨论，问组里同事等等，然后和manager讨论后说开始两周我先做一些学习，第二周到第三周再开始写。我说我学习过程中可以写一个design doc和组里review一下，再开始开发，她说你看看文档就写代码吧，有什么问题跟我们讨论就行了。
那我就ok吧，学了一些，第二周1:1跟我说我们的【小A】可能要向【B】偏一点，我说好的，我觉得【B】确实听起来不错。紧接着我第三周1:1的时候manager说我们不做【小A】了，做【B】吧。我说行啊，B不错的，然后开始学【B】需要的东西。
-》这两次1:1的交谈在后面我跟manager反馈我被换项目的时候被她描述为：我换项目是你表现出了对【小A】的不情愿，我是为了让你做项目开心才换的【B】
第六周有个intern的showcase，我赶在那之前完成了一个可以demo的成果，但在之前的1:1我manager又说以后可能要去做【大C】了，但是告诉我showcase还是照样去展示。
showcase活动里来看我展板的同事也很感兴趣，自己也就很开心，但是因为心里知道后面不会继续做下去就还是会有落差。
第七周和第八周主要用于我自己学习【大C】相关技术，这期间组里也没有得出【大C】应该怎么做的定论，但是说我可以去做做试试。
-》期间的1:1我跟manager说希望有人可以跟我过一过代码，讨论一下可行的方案，我说我一个人弄有点慢有点难，如果有一个有经验的人可以大概跟我讲一讲可以事半功倍。她后面给我feedback的时候说我亚麻需要工程师自己去看代码，你去哪里都不会有人来帮助你过代码的，也不会有人在你桌边帮你解决问题。
还剩四周，面对一个如【大C】这样的project我开始担心会做不完导致不能return，所以开始加班加点，但是期间遇到了一些大坑，考虑到中期评价manager说我不够dive deep我不是很敢去频繁的问组里人问题，导致我的产出踩坑踩得很艰难，期间一直有阶段性的进度就提交code review，但最后到第十一周末了的时候我有一个问题找我们组一个人问的时候，他看了看突然跟我说发之前的实现方法不应该是那样的，考虑到我没几天了去把现在的实现方法向他说的那个样子做一些transition吧。我心想平时code review的时候你不说话现在来搞我，于是【大C】以这样的方式在我这里收了尾。
-》在大【C】的几周里，我manager一直跟我说我项目完成得什么样没事的，不要担心。这一点我一直很困惑
再后来，一个海底捞散伙饭之后的1:1，在与第一次跟组员见面的同一个房间里，manager跟我说我没有拿到return，结束了实习。
feedback我manager说bar raiser觉得亚麻要工程师能自己独立开心的读代码，但是你好像很痛苦。另一个原因是bar raiser我不懂一个组内技术栈相关的技术。这个就很牵强了，我就是因为我不太懂【大C】的一个东西才去找他们问的，然后她就以我问的时候不太懂来拒绝我？她还说她觉得我我一直在1:1问她我有没有在right track上很让她有压力（有点烦人）。
我manager和她组里个别组员的领英一直在说招人，我觉得她就是想要一些在这方面已经有建树的senior工程师，只用给他们分配任务就好了，她并不想，并且在我看来也没有能力和方法去培养新人。我mentor在最后一天跟我聊，他觉得这个组在这一年他看下来，虽然组里有人愿意去传递知识和帮助，但是他们总会在第二天的stand up上提起，然后被manager听到之后就会在1:1中被反馈不够dive deep。manager个人是不希望有互相帮助存在的，只希望各个人干好自己的事。我mentor还说他觉得他喜欢的东西和看重的技术不受manager重视，不是一个职业发展的好地方。最后他还跟我说跟bar raiser的hiring meeting上有些comments让他觉得非常surprising，他没有明说但大概就是我manager应该对我作出了一些没想到的评价。
总体感觉亚麻的intern的hiring meeting就是manager一张嘴，bar raiser是背锅侠，而我的manager并不喜欢我。
总结一下实习期间组里的坑点：
-mentor的技术栈不对口
-manager不太想看到我问组里其他人问题，虽然口口声声的说每周组里都会有（一个人x20%）的时间在我身上
-在12周的时间里频繁换项目，并且除了【小A】这个在manager诱导下换掉的项目都是两个没有明确定义好的项目，我花了不少时间去读文档和代码
-manager喜欢抓着我说的某句话某个词来说我，给我穿小鞋
-组里没有好的文档，只能问人，稍微问多了就说不够dive deep
-没有一个帮助新人成长的工作模式，跟一些其他组的人聊过我们组，都说我们组厉害大牛多，然而不能并不能有效的从大牛身上获得什么
-组里没有任何一个国人，几乎都是白人，我能听懂和正常表达大家开会和技术交流的内容，但是不太能捕捉到表达下面的情绪内涵，可能没有捕捉到一些manager的重要情绪
组里唯一的优点：
-我mentor跟我聊了很多职场和组里政治处理技巧，还请我喝了不少可乐
我最后几周以为努力救活项目就可以拿到return，再去考虑找人转组的事情，所以懈怠了刷题和投简历，这应该是一个蛮后悔的地方。
希望大家以后不管在哪儿都能遇到好的组和manager，对于新人来说能去到可以帮助新人成长的组，走好职业发展的开头阶段。
以及如果在暑期实习中嗅到了不好的前兆，还是赶紧刷题投简历来的稳妥。
move on。