PIP前后可以操作之一二三

Pip之种种来源于楼主几个月之前亚麻一个组的亲身经历。

Pip之几种征兆

  • 来源于经理同事的阻力而工作不顺。常见于design review, code review,如果比平常要费更大气力去修改,更多的意见非建设性反而是大佬吹毛求疵故意找茬,那可以很明确了,你被孤立了,经理会动用他的职权号召他的爪牙们让你难堪。
  • 有理说不清的阶段critical的批判来源于四面八方,本来基于亚麻的批判文化,大可不必担心有理讲道理,但这个时候任何为工作,项目的defend,都会被经理为首妖魔化成是争执和戴上不是个好的team player的帽子。
  • 更多的项目更紧的deadline更重要的项目。什么,都pip了还会做重要的项目,没错,很多例子都表明pip不一定是performance的问题,而相反,他们就用人至极。他们会给你希望,暗示你做完项目从dev list出来,你被迫不得不妥协。而且加上同事的阻力,项目能做好但中途一定有很多不顺,这些他们都会document,作为pip的把柄。

Pip之堤防

  • 如果被安排做很重要的工作,但做好了经理连promote doc都不积极和你写,那就要小心了,做的好都没有肯定,做的出点差绝对就是要背锅了,更何况常在河边走,难免不湿鞋。
  • 观察组员,经理对不同组员的待遇不同,有的人不怎么干活但是上级很听他们,对你就是打压安排任务,那也要小心了,玩政治手腕的组和文化,不能进入权力就是被权力孤立。

Pip之图森破

  • 时刻警醒不要因为偶尔的一个微笑,一个肯定所动心。进入dev list了就是个程序问题。玩权术的经理,他所作的就是让你走完这个程序的同时,还能压榨你帮他出活。任何言语上给的希望,还有或是美其名曰的coaching提升performance,都改变不了3个月到半年你就得走的事实。我后悔没有提早看清经理是个什么样的人,曾经还对他的压榨是觉得是种对自己的锻炼,这样的经理配不上你的尊重。

Pip之破解

  • 事实是十分难破,catch 22,左右都不好翻身。

  • 把手头的工作不求做好,前面说了来源于爪牙的压力,也不可能做得顺利,但你的目标是不有把柄被抓到

  • 今年4月份开始,Pip的appeal是Pip以后做项目才可以appeal,所以不用特别费时间精力去写文档写邮件准备appeal,因为Pip前的内容现在没法appeal了

  • 一定要留出时间给自己,刷题面试找工作,不管是消极怠工,还是加班做好手头的项目,一切都是为了争取更多时间

  • 工作的压力大了看心里医生。楼主不建议初期就修短期病假,确实要是到压力比较大也需要心里辅导时,用在刀刃上,大丈夫能进能退,到了迫不得已无路可走下周就要被Pip那时。但可提前准备,播‍‍‍‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍员工帮助的电话联系上心里医生。

最后提示一下,pip的severance package是税前的,比如说是3w,拿到手只有2w。如果经理还炫耀给的package多么优厚,心里绝对大大的鄙视他。severance package好像不好negotiate的,termination date是可以的。pip时Hrbp和经理会站成一线逼迫你签拿钱走人的那项,对了,他们也不想你选择进入pip做项目,这样对经理好像是有影响的。我的经理就威胁我,说如果你不拿钱走人,it’s gonna be ugly。君子不立危墙下,利用好你的筹码,尽量能争取多点离开的时间,成功转工签。
公司会分配一个大使为你解答Pip相关的问题,大使还是比较中立的。走上了公司的程序,再无良的经理,也不会胡作非为,这个时候有了底气要顶住压力和嚣张的气势,不求翻身但能按照规则顺利脱身,也算如愿了。

在亚麻干活到底是什么感觉 为啥名声这么不好还有乌央乌央的人想进去
不知道亚麻哪个组最恶心 等哥拿到身份一定要去体验下

有钱拿

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你现在怎么样了?是再继续找工作吗?